Председатель Внешэкономбанка выступил с открытой лекцией в Высшей школе менеджмента СПбГУ

 

Во вторник, 7 ноября 2017 председатель Внешэкономбанка Сергей Горьков выступил с лекцией на тему «Возможности прорыва для российской экономики». Парадный зал Высшей школы менеджмента с трудом уместил всех желающих, еще более тысячи человек смотрели трансляцию лекции онлайн на сайте и на странице Школы в Facebook. «Нам нужна технологическая революция и никакой социальной» - озаглавил Сергей Горьков свое выступление, посвященное областям экономики и промышленности, в которых Россия может совершить технологическую революцию, и ответам на вопросы, каким образом ее можно осуществить и почему это важно. 


 

Ранее в ВШМ СПбГУ состоялись гостевые лекции Ивана Чакарова, главного Экономиста Citi в России, Украине и Казахстане и Марка Луэ, президента компании Citi в России, Украине и Казахстане и члена Попечительского совета ВШМ СПбГУ.


 

loop  

В день 100-летия Октябрьской революции свою лекцию председатель Внешэкономбанка начал с исторического экскурса. Вместе с ним гости отправились на век назад, чтобы сравнить экономические показатели России накануне революции и сегодня. Главный вывод, который сделал банкир, – Россия всегда была среди первых по экспорту зерна и по добыче нефти, но за столетие с развитием технологического сектора, доля машиностроения в ВВП страны так и осталась на чрезвычайно низком уровне, а доля России в мировом ВВП уменьшилась вдвое.

 

Поскольку мировая экономика развивается за счет тех, кто перешел в новую технологическую эру, российской экономике необходимо направить все силы на изменение привычного сценария. Сергей Горьков отметил, что у России есть необходимые для развития технологии и ресурсы, которые следует научиться грамотно использовать.

 

Глобальные вызовы и возможности для экономики

Председатель Внешэкономбанка, национального банка развития, главная задача которого - финансировать проекты, способствующие развитию экономики страны, заметил, что видит  необходимость вкладываться в то, чем отличается сегодняшняя реальность:

 

  • возникновение прорывных технологий, таких как новые виды энергии, беспилотные автомобили, дроны, виртуальная реальность и другие;
  • индустрия 4.0 – т.е. сквозная цифровизация всех физических активов и их интеграция в цифровую экосистему;
  • частный капитал конкурирует с государственным даже в такой сфере, как космос;
  • возраст владельцев бизнеса и основателей стартапов снижается, все больше школьников и студентов создают свои проекты;
  • развитие конвергентных технологий - на стыке нано-, био-, IT- и когнитивных технологий;
  • искусственный интеллект за рамками привычной концепции киборгов, вышедший на концепцию сверхчеловека; развитие квантовых технологий, создание квантовых компьютеров;
  • система blockchain (блокчейн), как инструмент повышения эффективности государственного управления.

 

 

Стратегия ВЭБ  в области инноваций

Говоря о стратегии развития банка, Сергей Горьков отметил, что в России много инновационных идей, и есть хорошая фундаментальная база для их возникновения, но уже на следующем этапе – поиск финансирования, рынков сбыта и т.д. – российские проекты сталкиваются с «кирпичной стеной», пройти через которую могут лишь единицы. Российский рынок сегодня характеризует неготовность потребителей к инновациям, отсутствие спроса на передовые технологии от корпораций, отсутствие инструментов для масштабирования бизнеса и выходов на новые рынки размещения. Как результат, большое число проектов не реализуются в России и уезжает в Силиконовую долину, Израиль и Китай. В рамках своей стратегии развития ВЭБ считает приоритетным азиатский рынок, характеризующийся быстрым ростом и высокой емкостью (3 млрд. жителей). В Китае есть запрос на инновации: как государство, так и частные компании активно инвестируют и поддерживают технологичные проекты. Этот рынок может помочь российским амбициозным проектам найти необходимые инвестиции и потребителей.
   

 

Сергей Горьков  

Мультимодальные стратегии, как способ построения бизнес-модели в быстро меняющемся мире

Сергей Горьков – поклонник игры в Го. Чтобы объяснить свое видение подхода к построению бизнес-моделей в экономике будущего, он рассказал про универсальный метод, который разработали еще в Древнем Китае, и на основе которого строится игра в Го.  В мировых бизнес-школах обычно существуют два сценария построения стратегий – best и worst, на которых, как правило, строятся все бизнес-модели. На практике оказывается, что главное – не угадать сценарий, а иметь возможность его быстрой корректировки. На самом деле нужно знать точку бифуркации, чувствовать момент, когда можно сменить курс. Главное в стратегии сегодня – «мультимодальность» или гибкость движения.

 

 

Современные лидеры идут за подвигами

Кто такой лидер будущего, как выглядит лидер сегодня? Сергей Горьков поделился результатами исследования Доминика Бартона, глобального директора McKinsey, которое было составлено на основании 700 собеседований с руководителями и влиятельными людьми по всему миру.  Исследование рассказывает о качествах, которые характеризует современного лидера. Сегодня основные принципы лидерства не определяются должностью – во многих стартапах нет классических руководителей. Лидер сегодня: упорный, смелый, целеустремленный, обладает эмоциональным интеллектом и продумывает на несколько ходов вперед, следит за технологиями и мотивирует «без титула». Еще одно из главных отличительных качеств лидера – бескорыстность: все достижения, к которым стремится лидер – бескорыстны. Их цель – подвиг, а не вознаграждение. Отдельное место в исследовании заняло «управление энергиями», которое попало в список качеств от Доминика Бартона после его интервью с Сергеем. В современных условиях система KPI не работает так, как раньше, и базовая часть мотивации сегодня – это управление энергиями и ценностями команды.

 

 

Основатели бизнеса молодеют

Возраст основателей бизнеса снижается. Сергей Горьков отметил этот факт и рассказал об опыте запуска нескольких экспериментальных хатаконов для студентов и школьников, в результате которых 50% решений было получено от школьников в возрасте от 14 до 17 лет. Следствием этого эксперимента стало создание в Центре компетенций по блокчейну Внешэкономбанка «Департамента тинейджеров», где будут работать и уже работают только подростки 14-17 лет. Они не просто участвуют в конкурсе, а работают над реальными проектами и предлагают работающие решения. По словам спикера, школьники способны думать более креативно, т.к. не имеют опыта, который может ограничить понимание системы блокчейн.

 

В завершении лекции председатель Внешэкономбанка пожелал всем собравшимся развиваться, и не становиться «овощем», а «возглавить и идти». Гости смогли задать вопросы лектору с помощью гаджетов. Студентов и выпускников Школы интересовали темы криптовалют, карьерных возможностей, технологий, искусственного интеллекта. В конце встречи Сергей Горьков еще раз подчеркнул недостаток специалистов в сфере блокчейн и намерение  готовить кадры, и также сообщил о том, что планируется дальнейшее обсуждение взаимодействия с Высшей школой менеджмента СПбГУ в этом вопросе.

 

СКАЧАТЬ ПРЕЗЕНТАЦИЮ >>

 

 

 ГАЛЕРЕЯ

 

Сергей Горьков, председатель Внешэкономбанка впервые выступил в Высшей школе менеджмента СПбГУ

 

 

 

  

 

 

 ВИДЕО

  

 

 

 ДРУГИЕ НОВОСТИ

 

 

  • Главный Экономист Citi в России выступил на XXI ежегодных Пашкусовских чтениях в ВШМ СПбГУ  Читать подробнее >>

 

  • «Data» меняет мир: Президент Citi в России, Украине и Казахстане рассказал о будущем, которое уже здесь Читать подробнее >>