Елена Стрельцова выступила с лекцией о Теории ограничения систем для слушателей ЕМВА

9 декабря 2017 года в ВШМ СПбГУ состоялось заключительное занятие модуля для слушателей группы Executive MBA-2018A по курсу «Управление изменениями». Занятие было посвящено основам Теории ограничений систем (Theory of Constraints – ТОС) и ее применению на практике в производственной деятельности. 

 

 

Курс «Управление изменениями», разработанный Галиной Викторовной Широковой, читается в ВШМ СПбГУ как на основных образовательных программах, так и на программе ЕMBA. В постоянно меняющемся мире, изучение теории и практики организационных изменений необходимо для подготовки успешных специалистов.

 

Гостевую лекцию провела Елена Стрельцова, генеральный директор Оптоклуба РЯДЫ, председатель Совета директоров и совладелец ЗАО КО «Любимый край».

 

Елена - поклонница Теории ограничений систем Э. Голдратта, которую она с успехом применяла при управлении КО «Любимый край» в период 2003-2014 гг. КО «Любимый край» - одно из первых предприятий в России, применивших ТОС в производственной деятельности. 

 

На лекции слушатели изучили области применения ТОС, ее базовые принципы и основные шаги по внедрению этих принципов в систему управления организации. Кроме этого на практике выявили и провели анализ ограничений для своих собственных компаний.

 

 

     
 

Для информации:

 

Теория ограничений систем (ТОС) разработана в 1980-е годы израильским физиком Элияху Голдраттом. Она применима в таких областях, как управление проектами, производство, управление цепочками поставок, контроль финансовых показателей и т. д. Особенность ТОС заключается в том, что прикладывая усилия над управлением очень малым количеством аспектов системы, достигается гораздо больший эффект, чем при одновременном воздействии на все или большинство проблемных областей системы сразу. Чтобы выделить эти несколько аспектов системы, ТОС предлагает провести тщательный анализ работы производства и выделить в нем самые слабые звенья, т.н. ограничения. Именно на них нужно направить усилия по изменениям.

 
     

 

Среди типов ограничений выделяются: 

  • Ограничение мощности (недостаток ресурса, который требуется, чтобы создать дополнительный продукт);
  • Ограничение рынка (недостаток заказов и точек сбыта);
  • Ограничение времени выполнения (скорость создания продукта превышает необходимую, что в конечном итоге приводит к невозможности выполнить обязательства перед заказчиками и нарастить производительность).

 

Руководствуясь ТОС, предлагается следовать следующим шагам:

  1. Найти (определить) ограничение системы, т.е. провести анализ и выявление слабых мест.
  2. Решить, как максимально использовать ограничение системы. 
  3. Подчинить все остальные «неограниченные» элементы системы принятому решению. Этот шаг очень важен, здесь происходит выстраивание поведения всей системы таким образом, чтобы поддержать планы и решения по максимуму, формируются механизмы ежедневного управления системой, чтобы при переключении на другой ограничитель, не происходило повторное проседание. 
  4. Расширить ограничение системы за счет «снятия напряжения», которое этим ограничением вызвано. Это достигается через рост производственной мощности (в случае если она ограничена), приобретение дополнительных заказов (если объем рынка ограничен) и снижение затрат времени на выполнение заказов. 
  5. Если ограничение устранено, вернуться к шагу 1 и дальше искать ограничения. Важно, что система циклична и изменения должны продолжаться непрерывно.

 

Теория ограничений систем описана в художественной форме в серии бизнес-романов, основным из которых является книга Элияху Голдратта «Цель. Процесс непрерывного совершенствования». Более формальным языком ТОС описана в книге в книге Одеда Коуэна и Елены Федурко «Основы Теории ограничений».

 

 

 ДРУГИЕ НОВОСТИ

 

 

  • «Факторы формирования предпринимательской активности студентов»: вышла коллективная монография исследователей ВШМ СПБГУ под научной редакцией д.э.н., профессора Широковой Г.В. Читать подробнее >>

  •  Коуч-консультант и бизнес-тренер Юлия Тертышная провела практический семинар по спиральной динамике для выпускников и слушателей программ МВА в ВШМ СПбГУ. Читать подробнее >>