Консультационные проекты (2005/2006 уч.год)

Центр карьер организует возможности участия для студентов магистерской программы в консультационных проектах. В 2005/06 учебном году с факультетом менеджмента сотрудничали компании "Henkel-Era Tosno", "Лента", пивоваренная компания "Балтика".

Темы консультационных проектов

"Оценка возможности внедрения процессного подхода в подразделении "Бытовые клеи" компании "Henkel-Era-Tosno"
«Мотивация младшего персонала отдела производства в компании «Лента»
«Определение оптимального размера и срока хеджирования валютного риска на основании прогнозируемой валютной позиции по денежным потокам» для Пивоваренной компании «Балтика»
 1. "Оценка возможности внедрения процессного подхода в подразделении "Бытовые клеи" компании "Henkel-Era-Tosno"
Студенты-участники проекта: Александр Шаталов, Дмитрий Кнатько, Илья Ермаков, Ирина Юлдашева, Александр Куликов и Сергей Ларионов (все - I курс магистратуры).
Консалтинговый проект был посвящен оценке возможности внедрения процессного подхода в этом подразделении. Студенты провели ряд интервью с менеджментом подразделения, разработали процессную карту, описывающую взаимосвязи между отделами компании, оценили существующую организационную культуру и ее потенциал.
Группа делится впечатлениями о ходе проекта:
Консультационный проект, который мы проводили в компании Henkel, стал во многом консультационным и для нас. Мы смогли посмотреть, как работает реальный бизнес, познакомиться и пообщаться с высококвалифицированными менеджерами, почерпнуть для себя много в профессиональном и личностном плане. Спасибо менеджерам компании за открытость, доброжелательность и готовность помочь и объяснить. Наша команда хочет поблагодарить подразделение бытовых клеев компании Henkel в лице его директора Ананишнова А. и факультет менеджмента СПбГУ за предоставленную возможность проявить себя и получить полезный практический опыт делового консультирования.
Отзыв Алексея Ананишнова, директора подразделения "Бытовые клеи" компании "Henkel-Era-Tosno":
Рад подтвердить, что работа студентов Вашего факультета "Оценка возможности внедрения процессного подхода в подразделении "Бытовые клеи" компании "Henkel-Era Tosno", действительно стала очень полезным событием в нашей компании. Результаты их работы послужат для нас отличным инструментом в организации процессного подхода к оценке деятельности всех наших структурных подразделений.
Надо отметить, что господа студенты имеют не только очень серьезную теоретическую подготовку, но и обладают прекрасным навыками общения, отличными аналитическими способностями, а также демонстрируют зрелый подход к задачам, которые перед ними ставятся.
Честно говоря, было приятно работать с молодым профессионалами такого уровня.
Искренне надеюсь на продолжение сотрудничества с Вашим факультетом и верю, что это принесет пользу и нам и родному Университету.
 2. «Мотивация младшего персонала отдела производства в компании «Лента»
Студенты-участники проекта: Арай Юлия, Волкова Елена, Ремизова Марина, Шиманский Кирилл и Мякинен Ээва (все - I курс магистратуры).
Целью проекта, проводившегося в период с 1 ноября по 23 декабря 2005 года, была оценка расчета заработной платы и системы мотивации младшего персонала торговой сети «Лента» и разработка рекомендации по данным направлениям.
Отзыв Виты Дувакиной-Комаровой, начальника отдела обучения и развития компании "Лента": 
В ходе работы над проектом студентами был проведен сравнительный анализ деятельности компании «Лента» и ее конкурентов относительно используемых систем мотиваций. Данный анализ позволил нам оценить конкурентоспособность наших действий относительно сотрудников, что в свою очередь дает возможность в дальнейшем правильно оценивать свои позиции на рынке труда.
Согласно целям проекта было проведено качественное и количественное исследование младшего персонала и руководителей отдела производства. Следует отметить, что выборка, разработанная студентами, была проработана качественно и все гипермаркеты, имеющие на данный момент производство, были в ней представлены. Репрезентативность выборки подтвердилась фактами по контрольной информации о средней заработной плате, возрасте и стаже работы сотрудников в компании «Лента».
Данные, представленные в отчете, показали взаимосвязь важных факторов для работы с персоналом. Также теперь у отдела персонала есть точная количественная информация по мнениям сотрудников, таким как дифференцированная оценка характеристик работы (тех. условия, удаленность работы от дома, зарплата, отношения с коллективом и руководством и др.).
Особенно ценной нам показалась информация о «профилях сотрудников», это позволит в будущем учитывать особенности мотивирования этих групп. Интервьюирование руководителей позволило понять, насколько правильно руководители оценивают приоритетность проблем младшего персонала
Все данные были представлены в легко воспринимаемой форме – графиках, таблицах с необходимыми пояснениями и подтверждающими цифрами. Информация, полученная в ходе исследования, уже используется руководителями производств, рекомендации анализируются сотрудниками отдела персонала.
Организация работы по консалтинговому проекту была построена грамотно, все этапы работы и результаты предоставлялись по согласованному графику.
Работа данной группы на наш взгляд может быть оценена на «отлично».
 3. «Определение оптимального размера и срока хеджирования валютного риска на основании прогнозируемой валютной позиции по денежным потокам» для Пивоваренной компании «Балтика»
Студенты-участники проекта: Губанов Владимир, Карнаухова Ксения, Коробова Наталья, Фаузер Виталий, Ливальд Вероника (Liewald Veronika) и Лоеотоенен Эллина (Loytonen Elina) (все - I курс магистратуры).
Задачи, поставленные в рамках консалтингового проекта:
  • Представление резюме теоретического исследования вопроса: представить экономические  модели определения коэффициента хеджирования  и оптимизации  горизонта хеджирования, выделить чаще всего использующиеся в мировой практике модели, привести пример расчета;
  • Проанализировать практику ведущих мировых компаний пивоваренной и прочих пищевых отраслей;
  • Проанализировать влияние российского законодательства на хеджирование валютных рисков и возможность использования различных финансовых инструментов.
Отзыв Говоровой А.М., заместителя начальника финансового отдела ОАО «Пивоваренной компании «Балтика»:
Студентами проведена большая работа по изучению иностранной литературы, поиску и анализу информации раскрывающей принципы хеджирования валютного риска ТНК. Предоставленный материал полностью отвечает поставленной задаче, приведенные расчеты показывают глубину понимания вопроса.
Проведенная студентами презентация убедила нас, что американские и европейские модели определения оптимальных параметров хеджирования не могут быть в чистом виде  использованы в российской практике, но в то же время показала направления  движения для создания собственных моделей.
Наверх
Пн
Вт
Ср
Чт
Пт
Сб
Вс