Латуха Марина Олеговна

Доцент кафедры организационного поведения и управления персоналом

 


Эл.почта: marina.latuha@gsom.pu.ru

 

 

ОБРАЗОВАНИЕ И УЧЕНЫЕ СТЕПЕНИ

  • Кандидат экономических наук, Высшая школа менеджмента СПбГУ, 2003.
  • Аспирантура, Факультет менеджмента СПбГУ (кафедра управления персоналом), 2000–2003.
  • Магистр менеджмента, Факультет менеджмента СПбГУ, 2000.
  • Бакалавр менеджмента, Факультет менеджмента СПбГУ, 1998.

 

НАУЧНЫЕ ИНТЕРЕСЫ

  • Управление талантливыми сотрудниками
  • Управление человеческими ресурсами в международном бизнесе
  • Стратегическое управление человеческими ресурсами
  • Обучение и развитие человеческих ресурсов
  • Корпоративные университеты
  • Оценка эффективности HR процессов

 

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ (ОБЩЕЕ ЧИСЛО – 50)

Книги

  • Управление развитием человеческих ресурсов / Е.К. Завьялова, М.О. Латуха // CПб.: Издат. дом СПбГУ, 2017.

  • Latukha, M. 2016. Talent Management in Emerging Market Firms: Global Strategy and Local Challenges. UK: Palgrave Macmillan.

  • Cross-Border Strategy and Operations: Finnish Companies in Russia. A Collection of Cases / Edited by Andrey G. Medvedev and Marina O. Latukha. Graduate School of Management, St.Petersburg State University. – St.Petersburg: Publishing House «Graduate School of Management», 2012.

 

Статьи в научных журналах и учебно-методические работы

  • Latukha, M. 2017. Talent management and global value creation: how do Russian companies do this? Marinova, S., Larimo, J. and Nummenla, N. (eds.) Value Creation in International Business, New York: Palgrave Macmillan.
  • Latukha M., Selivanovskikh, L. 2016. Talent management practices in IT companies from emerging markets: A comparative analysis of Russia, India and China. Journal of East-West Business, 22 (3), 1–30.
  • Latukha, M. 2016. Can talent management practices be considered as a basis for sustainable competitive advantages in emerging market firms? Evidence from Russia. The Thunderbird International Business Review, Publication on-line.
  • Latukha, M, Doleeva, A., Järlström, M., Jokinen, T, Piekkari, R. 2016. Does corporate language influence career mobility? Evidence from MNCs in Russia. European Management Journal, Published online 13 January 2016.
  • Latukha M., Sannikova, Y. 2016. Due diligence process for M&A from a human resource management perspective: what should be done to prevent M&A failure? Finding Solutions to the Challenges of Internationalization // Edited by Marin A. Marinov, Olav J. Sorensen, Aalborg University Press, Denmark.
  • Латуха М., Селивановских Л. 2016. Развитие талантливых сотрудников в российских компаниях: основные особенности и влияние на результаты деятельности. Российский Журнал Менеджмента, 14 (3), 33-48.
  • Латуха М., Селивановских Л. 2016. Межстрановые особенности управления талантливыми сотрудниками в компаниях из стран с развивающимися рынками. Вестник СПбГУ. Серия «Менеджмент», 3, 54-81.
  • Latukha, M. 2015.Talent management in Russian companies: domestic challenges and international experience. The International Journal of Human Resource Management, 26 (8), 1051-1075.
  • Latukha, M., Panibratov, A. 2015. Top management teams’ competencies for international operations: do they influence a firm’ results? Journal of General Management, 40 (4), 45-68.
  • Panibratov, A., Latukha, M. 2014. Obtaining international results through partnerships: evidence from Russian MNEs in the IT sector. Journal for East European Management Studies, 19 (1), 31-57.
  • Latukha, M., Panibratov, A. 2013. Is the role of HRM strategic in M&A success? Exploring the involvement of HRM in a due diligence process. Journal of General Management, 29(1), 27-54.
  • Латуха, М., Санникова, Ю., Денисов, А. 2013. Оценка системы управления человеческими ресурсами при слияниях и поглощениях. Вестник СПбГУ, Серия «Менеджмент», 3, 69-90.
  • Латуха, М., Цуканова, Т. 2013.Талантливые сотрудники в российских и зарубежных компаниях. Вопросы экономики, 1, 147-156.
  • Панибратов, А., Латуха М. 2012. Новый бренд для образовательного учреждения: опыт слияния двух школ. Вестник СПбГУ, Серия «Менеджмент», 4, 126-139.
  • Panibratov, A., Latukha, M. 2012. Servicing local customers for entering foreign markets: why and how do Russian IT firms internationalize? Marinov, M. and Marinova, S. (eds.) Emerging Economies and Firms in the Global Crisis, New York: Palgrave Macmillan.
  • Panibratov, A., Latukha, M. 2012. Konecranes: Balancing scale of operations and quality of services in the Russian B2B market, in Medvedev, A. and Latukha, M (eds.) Cross-Border Strategy and Operations: Finnish Companies in Russia. A Collection of Cases, St. Petersburg: SPbSU GSOM, 125-142.
  • Mihailova, I., Panibratov, A., Latukha, M. 2012. International competitiveness of Russian IT firms: strong rivals or survivors at the edge? In Ch. Mukhopadhyay, K.B. Akhilesh, R. Srinivasan, A. Gurtoo and P. Ramachandran (eds.) Driving the Economy through Innovation and Entrepreneurship: Emerging Agenda for Technology Management, New Delhi: Springer India, 849-858.
  • Latukha, M. 2011. To stay or leave: Motives behind the decisions of graduate programs’ trainees’ in European and Russian companies. Journal for East European Management Studies, 16( 2), 140-161.
  • Latukha, M., Panibratov, A., Safronova-Salvadori, E. 2011.Entrepreneurial FDI in еmerging еconomies: Russian SME strategy for Brazil. International Journal of Entrepreneurship and Innovation, 12(3), 201-212.
  • Latukha, M. 2011. From training programs to the creation of a corporate education system: the case of a Russian industrial company. International Journal of Case Studies in Management, 9(2), 1-8.
  • Панибратов, А., Латуха, М. 2011. International Clinic: можно ли быть лучшими на российском рынке медицинских услуг? Вестник СПбГУ, Серия «Менеджмент», 4, 151-166.
  • Latukha, M. 2010. Approaches to corporate training systems for executives: evidence from Russian companies. Human Resource Development International, 13(2), 207-223.
  • Latukha, M. 2010. Ilim Pulp, blending former Russian State Enterprises, creates a corporate culture, become an industry leader// Global Business and Organizational Excellence Journal, July/August, 29 (5).
  • Латуха, М. 2010. Система нематериального стимулирования персонала в компании ОСАО «Ресо-Гарантия», Организационное поведение и управление человеческими ресурсами: Кейсы из коллекции ВШМ СПбГУ. СПб.: Изд-во «Высшая школа менеджмента», 323-340.
  • Латуха, М., Чанько А. 2010.Создание корпоративного университета компании «Илим Палм», Организационное поведение и управление человеческими ресурсами: Кейсы из коллекции ВШМ СПбГУ. СПб.: Изд-во «Высшая школа менеджмента», 247-270.
  • Латуха, М. 2010. Обучение и развитие персонала в страховом бизнесе: опыт компании «Ресо-Гарантия». Кейс (А). Объединенная школа в Санкт-Петербурге: быть или не быть? Организационное поведение и управление человеческими ресурсами: Кейсы из коллекции ВШМ СПбГУ. СПб.: Изд-во «Высшая школа менеджмента», 215-236.
  • Латуха, М. 2010. Обучение и развитие персонала в страховом бизнесе: опыт компании «Ресо-Гарантия». Кейс (В). Становление и развитие объединенной системы обучения, Организационное поведение и управление человеческими ресурсами: Кейсы из коллекции ВШМ СПбГУ. СПб.: Изд-во «Высшая школа менеджмента», 237-246.
  • Латуха, М., Чанько А., Быкова А. 2010. Оценка эффективности корпоративного обучения в компании «Илим Палп», Организационное поведение и управление человеческими ресурсами: Кейсы из коллекции ВШМ СПбГУ. СПб.: Изд-во «Высшая школа менеджмента», 271-306.
  • Латуха, М. 2010. Компания INGRI: от учебных программ к системе корпоративного обучения Организационное поведение и управление человеческими ресурсами: Кейсы из коллекции ВШМ СПбГУ. СПб.: Изд-во «Высшая школа менеджмента», 307-320.
  • Латуха, М. 2009. Обучение управленческих команд и его особенности в российских компаниях. Вестник СПБГУ. Серия «Менеджмент», 2, 90–115.
  • Латуха, М., Денисов, А. 2009. Применение интерактивных технологий в процессе отбора персонала. Вестник СПБГУ. Серия «Психология», 2 (2), 200–212.
  • Латуха, М., Чайка В. 2008. Санкт-Петербургская фабрика диаграммных бумаг: новая стратегия на исчезающем рынке. Вестник СПБГУ. Серия «Менеджмент», 3, 198–218.
  • Latukha, M. 2008. Corporate University as a project: planning and realization tasks and challenges for the project team (the case study of a large Russian company)// New challenges to managing organization in project business, “Agraf_+”, Saint-Petersburg
  • Латуха, М., Бо, Д. 2006. Особенности системы управления персоналом в китайских компаниях: влияние организационной культуры на модели управления персоналом. Вестник СПбГУ. Сер. «Менеджмент», 4, 83–110.
  • Латуха, М. 2003. Сравнительный анализ политики найма, продвижения и увольнения персонала в европейских странах и в России. Вестник СПбГУ. Сер. «Менеджмент», 3, 117–133.

 

 

Статьи в профессиональных журналах

  • Latukha, M. 2012. To work or to play? The work-life balance phenomenon in modern organizations. CEMS Magazine, Summer, 34.
  • Латуха, М. 2009. Адаптация персонала. Справочник кадровика, 4, 109–116.
  • Латуха, М. 2009. Оценка эффективности процесса адаптации: российская практика. Справочник кадровика, 5, 120–127.
  • Latukha, M. 2008. European markets are not similar at all: overview of consulting industry. The Human Factor. 3 (1), 30–31.
  • Латуха, М. 2003. Наставничество как инструмент адаптации персонала. Персонал-Микс, 3, 93–96.

 

Учебные кейсы, зарегистрированные в ECCH

  • Latukha, M. 2014. Challenges in the consulting industry: dealing with talent management (Case). The European Case Clearing House (ECCH), 414-145-1.
  • Latukha, M. 2014. Challenges in the consulting industry: dealing with talent management (Teaching note). The European Case Clearing House (ECCH), 414-145-8.
  • Latukha, M. 2014. Cultural differences and problems with quality: are there challenges for human resource management in automobile industry (Case). The European Case Clearing House (ECCH), 414-143-1.
  • Latukha, M. 2014. Cultural differences and problems with quality: are there challenges for human resource management in automobile industry (Teaching note). The European Case Clearing House (ECCH), 414-143-8.
  • Latukha, M. 2010. The Uyut Company: Customer Service Development (Case). The European Case Clearing House (ECCH), 410-049-1.
  • Latukha, M. 2010. Incentive Program for Executives: The Case of a Russian R&D Company (Case). The European Case Clearing House (ECCH), 410-050-1.
  • Latukha, M. 2010. Incentive Program for Executives: The Case of a Russian R&D Company (Teaching Note). The European Case Clearing House (ECCH), 410-050-8.
  • Latukha, M. 2010. Medical staff attraction and retention: St.Petersburg First Aid Station (Case). The European Case Clearing House (ECCH), 410-100-1.
  • Latukha, M. 2010. Medical staff attraction and retention: St.Petersburg First Aid Station (Teaching Note). The European Case Clearing House (ECCH), 410-100-8.
  • Latukha, M. 2010. Human Resource Management at Yandex (Case). The European Case Clearing House (ECCH), 410-101-1.
  • Latukha, M. 2010. Human Resource Management at Yandex (Teaching Note). The European Case Clearing House (ECCH),  410-101-8.
  • Latukha, M., Kucherov, D. 2010. Employer branding on the Russian market (Case). The European Case Clearing House (ECCH),410-102-1.
  • Latukha, M., Kucherov, D. 2010. Employer branding on the Russian market (Case). The European Case Clearing House (ECCH), 410-102-8.
  • Latukha, M. 2009. INGRI: From training programs to corporate education system. The European Case Clearing House (ECCH), 409-012-1.
  • Latukha, M., Chanko, A., Bykova, A. 2008. Evaluation of training and development system in the large Russian company. Example of Ilim Pulp. The European Case Clearing House (ECCH), 407-045-1.
  • Latukha, M. 2007. Star factory: training and development in insurance business: experience of RESO-Garantia: Case (A). Joint School in Saint-Petersburg: to be or not to be? The European Case Clearing House (ECCH),407-040-1. Case (B). RESO School in Saint-Petersburg: organization and development of joint system of training and development of insurance agents.The European Case Clearing House (ECCH), 407-041-1. 
  • Latukha, M. 2007. Employee motivation in insurance business: experience of RESO-Garantia branch. The European Case Clearing House (ECCH), 407-044-1.
  • Latukha, M., Chaika, V. 2007. Diagram paper factory: new strategy on vanishing market .The European Case Clearing House (ECCH), 407-043-1.
  • Latukha, M., Chanko, A. 2007. Creation of Corporate University in Ilim Pulp: reforming the system of corporate education. The European Case Clearing House (ECCH), 407-042-1.

 

ЗАРУБЕЖНЫЕ НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ СТАЖИРОВКИ

  • 2016 – Научно-исследовательский визит в University of International Business and Economics (UIBE), “Сhina-Russia investment cooperation”, Beijing, China
  • 2014, 2015 - Научно-исследовательский визит, Aalto University School of Business, Finland
  • 2014 - Научно-исследовательский визит, City University of New York, Baruch College, USA
  • 2011 - Международный семинар «Написание учебных кейсов и преподавание с помощью кейсов, организованный ECCH (European Case Clearing House), National University of Singapore, Singapore
  • 2008 -  Программа повышения квалификации для преподавателей, Haas School of Business, USA
  • 2008 -  Международный семинар «Написание учебных кейсов и преподавание с помощью кейсов, организованный  ECCH (European Case Clearing House), France
  • 2007 - Программа повышения квалификации «HRM in Transforming Organization», London Business School, London
  • 2007 - Программа повышения квалификации, EECPCL, Harvard Business School (USA)
  • 2006 - Программа повышения квалификации для преподавателей, HEC School of Business, France.
  • 2005 - Программа повышения квалификации «International Management Teachers Academy», IEDC-Bled School of Management, Slovenia
  • 2000 - Программа студенческого обмена, Norwegian School of Economics and Business Administration, Norway

 

ВЫСТУПЛЕНИЕ C ДОКЛАДАМИ НА КОНФЕРЕНЦИЯХ

  • SMS Special Conference “Contextualizing Strategic Management in Asia: Institutions, Innovation and Internationalization”, Hong Kong, China, December 10-12, 2016.
  • 42nd EIBA Annual Conference "Liabilities of Foreignness vs. the Value of Diversity: Conflict or Complement?", Vienna, Austria, December 2-4, 2016.
  • AIB SE Chapter Annual Conference “Crossing Boarders: The Impact of Trade and Tourism”, Tampa, USA, November 10-14, 2016. 
  • Economic Faculty Conference “Evolution of International Trade: problems and perspectives”, Saint-Petersburg, Russia, October 20-22, 2016.
  • 3nd GSOM Emerging Market Conference, Saint-Petersburg, Russia, October 6-8, 2016. 
  • AIB CEE Annual Conference “Boosting competitiveness of Central Europe through digital economy”, Prague, Czech Republic, 28 September – 02 October 2016.
  • AIB Annual Meeting New Orleans, USA, 28 June – 01 July, 2016.
  • 41th EIBA (European International Business Academy) Annual Conference «International Business after the BRIC's Rush», Rio de Janeiro, Brazil, December 1-3, 2015.
  • AIB (Academy of International Business) Annual Conference SE Chapter «International Trade, Supply Chains, and Emerging Markets», Savannah, USA, November, 10-16, 2015.
  • GSOM Emerging Market Conference, St. Petersburg, Russia, October, 15-17, 2015.
  • AIB (Academy of International Business) Annual Conference CEE Chapter «International Business and Research in the CEE Region. Why is it worth doing?», Warsaw, Poland, September 16-20, 2015.
  • AIB (Academy of International Business) Annual Meeting, Bangalore, India, June 27-30, 2015.
  • SMS (Strategic Management Society) Special Conference « From Local Voids to Local Goods:
  • Can Institutions Promote Competitive Advantage?», Santiago, Chile, March,16-23 , 2015.
  • AIB (Academy of International Business) Annual Meeting, Vancouver, Canada, June 23-26, 2014.
  • 2nd International Conference of Center of International Business Alborg University «Finding solutions to the new challenges of internationalization», Denmark, Alborg, June 4-6, 2014.
  • AIB (Academy of International Business) Annual Conference CEE Chapter «Competitiveness of CEE Region in the Global Economy», Budapest, Hungary, October 8-12, 2014.
  • AIB (Academy of International Business) Annual Conference SE Chapter «Sustainability, Institutions, and Emerging Markets)», Miami, USA, 21-27 October, 2014
  • «Emerging market firms in Europe» Workshop, KU Leuven, Leuven, Belgium, March, 26-29, 2014.
  • 39th  EIBA (European International Business Academy) Annual Conference «Transnational firms, markets and institutions», Bremen, Germany, December 11-15, 2013
  •  AIB (Academy of International Business) Annual Conference SE Chapter «Innovation, Institutions and Emerging Markets», Atlanta, USA, October 22-28, 2013.
  • AIB (Academy of International Business) Special Meeting, Moscow, Russia, September 19-20, 2013.
  • AIB (Academy of International Business) Annual Meeting, Istanbul, Turkey, July 3-6, 2013.
  • SMS (Strategic Management Society) Special Conference «Competing and Cooperating in and for China», Guangzhou, China, 2012.
  • 38th  EIBA (EuropeanInternationalBusinessAcademy) Annual Conference «International Business and Sustainable Development», Brighton, England, December 06  - 10, 2012.
  • AIB (Academy of Business) Chapter Conference«Institutions and Emerging Markets», Fort Lauderdale, USA, November, 1-3, 2012.
  • AOM (Academy of Management) Annual Conference «The Informal Economy» and Special Workshop «Emerging Market Multinationals», Boston, USA, August 3-6, 2012.
  • SMS (Strategic Management Society) Special Conference «Globalization of Innovation Strategies: Novel moves for a global game», Paper Development Workshop, Singapore, Singapore, June 7-9, 2012
  • 37th EIBA Annual Conference «Taking International Business to the Next Level – Emerging Issues, Strategies and Economies», Bucharest, Romania, December 8-10, 2011.
  • 36th EIBA Annual Conference «IB’s Role in Building a Better and Stronger Global Economy», Faculdade de Economia, Universidade do Porto, Porto, Portugal, December 9-112010.
  • Scientific Workshop «Developing competitiveness in knowledge economy: new approaches to human resource management». Graduate School of Management, Saint-Petersburg state university, saint-Petersburg, Russia, December, 2, 2010.
  • International Workshop on Cross-Border Strategy and Operations: Finnish companies in Russia, Aalto University School of Management, Helsinki, Finland, March 22-23, 2010.
  • 7th Workshop on International Strategy and Cross Cultural Management, Helsinki School of Economics (HSE), Helsinki, Finland, September 25-26, 2009.
  • 26th international conference “Case method research and application”, Vancouver, Canada, June 28-July2, 2009.
  • 25th international conference “Case method research and application”, Napier University Business School, Edinburg, Scotland, June 27-July3, 2008.

 

ДРУГАЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

  • Член AIB (Academy of International Business), 2012-
  • Член AHRD (Academy of Human Resource Development), 2010-
  • Член EIBA (European International Business Academy), 2010-
  • Член AOM (Academy of Management), 2016 -
  • Член SMS (Strategic Management Society), 2010-
  • Член WACRA (The World Association of Case Method Research and Application), 2008–
  • Зам. зав. кафедрой организационного поведения и управления персоналом, 2004–
  • Академический директор Международной Летней школой совместно с Венским университетом (ISU GSOM-WU), 2017.
  • Член редакционного совета журнала IJoEM (International Journal of Emerging Markets)
  • Член редакционного совета журнала IJCRA (International Journal of Case Method Research & Application)
  • Член редакционного совета журнала Decision Sciences Journal of Innovative Education
  • Консалтинговые и образовательные проекты для компаний: ВТБ, Роснефть, МТС, Ilim Pulp Enterprise, Петербургские дороги, группа ЛСР, Ресо-Гарантия (СПб.), Фабрика диаграммных бумаг (СПб.), Стэк (СПб.), Климов (СПб.), РЖД и др., бизнес-тренер (тренинги управленческих навыков для руководителей среднего звена и топ-менеджмента).

Преподаваемые курсы

  • Global Talent Management (MIM, in English)
  • International Human Resource Management (Бакалавриат, МIM).
  • Управление человеческими ресурсами (Президентская программа, ЕМВА)
  • Managing in Emerging Markets (MIM, in English)
  • Professional Skills Seminars – Business Writing (MIM, in English)
  • Writing and Publishing Research Papers (PhD program, in English)

 

 

Новости

 

Talent Management in Emerging Market Firms: успех книги М.О. Латуха в цифрах

Перейти >>

 

Доценту М.О. Латуха присуждена степень доктора экономических наук

Перейти >>

 

Е.К. Завьялова и М.О. Латуха выпустили учебник «Управление развитием человеческих ресурсов»

Перейти >>