Управление изменениями

Преподаватель:

Цуканова Т.В.,  ассистент, tsukanova@gsom.pu.ru

 

Трудоемкость:

4,0 ECTS

45 аудиторных часов 

 

Направление, профиль: 

 

Менеджмент

 

Пререквизиты:

 

Организационное поведение, Менеджмент

 

 

Цель курса:

Дать представление о закономерностях развития организации и основных моделях организационных изменений; научить студентов анализировать контекст организационных изменений с использованием различных моделей с целью принятия решения о выборе определенного подхода к проведению изменений; привить практические навыки применения моделей организационных изменений в конкретной управленческой ситуации с учетом стратегического контекста и особенностей организационной практики.

 

Содержание курса:

 

Тема 1. Введение в курс. Закономерности развития организации

Тема 2. Организационные патологии, проблемы менеджмента и «болезни роста» компании 

Тема 3. Основополагающие идеи и принципы управления изменениями 

Тема 4. Модели организационных изменений

Тема 5. Реструктуризация управления компанией 

Тема 6. Всеобщее управление качеством (TQM) и стандарты серии ISO 9000 как стратегия изменений

Тема 7. Оптимизация бизнес-процессов компании

Тема 8. Создание обучающейся организации

Тема 9. Инструменты проведения организационных изменений

 

Используемые

методы

преподавания:

 

Лекции, выполнение индивидуальных и групповых заданий, анализ кейсов. 

 

Литература:

 

1. Широкова Г.В. «Управление изменениями в российских компаниях». Учебник. СПб.: Издательство СПбГУ,  2009.

2. Управление изменениями: Хрестоматия / пер. с англ. Под ред. Г.В. Широковой; Высшая школа менеджмента СПбГУ. СПб.: Изд-во «Высшая школа менеджмента», 2010.

Видеогалерея
Отзывы выпускников
Наверх