28 февраля 2022
Пользу использования цепочек создания ценности в стратегическом планировании деятельности медицинский учреждений обсудили руководители и главные врачи российских государственных и частных клиник на площадке Высшей школы менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета (ВШМ СПбГУ).
«Предложенная профессором Гарвардской школы экономики Майклом Портером в начале 1980-х годов методология цепочек добавления стоимости до сих пор успешно работает в разных отраслях экономики. Подход заключается в повышении эффективности бизнеса путем последовательного накопления ценности товара или услуги на различных стадиях взаимосвязанных процессов. Применительно к организациям здравоохранения это выглядит так: модель структурирует оказание медицинской помощи при определенной патологии, разбивая ее на этапы, — диагностику, подготовку, вмешательство, реабилитацию и постлечебное взаимодействие. На каждом этапе рассматривается вклад реализуемых мероприятий в создание дополнительной ценности, среди компонентов которой облегчение доступа к медицинской помощи, измерение параметров состояния здоровья пациента и его информирование. В зарубежной практике цепочки добавления стоимости используются при лечении большинства патологий, в Российской Федерации подобная практика только начинает применяться»
Руководитель программы профессиональной переподготовки «Менеджмент в здравоохранении», доцент ВШМ СПбГУ Андрей Иванов
На семинаре выступили:
Программа профессиональной переподготовки «Менеджмент в здравоохранении» реализуется ВШМ СПбГУ в рамках Программы подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства РФ. Следующий семинар по методологии цепочек добавления стоимости пройдет в осеннем семестре 2022/23 учебного года.
При использовании данного сайта Вы подтверждаете свое согласие на использование ВШМ СПбГУ cookie файлов. С подробной информацией Вы можете ознакомиться, перейдя по ссылке.