В мае-июне 2024 года Центр онлайн ДПО Высшей школы менеджмента СПбГУ совместно с компанией ПАО «НК «РОСНЕФТЬ» успешно реализовали пилотный запуск программы «Management Essentials: Молодые таланты». 

Программа разработана ВШМ СПбГУ для сотрудников с высоким потенциалом (HIPO) и начинающих руководителей. Основная цель обучения — повысить личную эффективность выпускников и помочь развить компетенции для успешного лидерства внутри компании. 

При разработке курса учитывались требования и стандарты, которые применяют к сотрудникам руководители передового российского и зарубежного бизнеса. Кроме того, эксперты Центра онлайн ДПО ВШМ СПбГУ провели интервью молодых талантов и будущих лидеров «Роснефти», чтобы учесть их возможные ожидания и барьеры

Важной задачей программы «Management Essentials: Молодые таланты» стало объединение сотрудников компании из разных регионов, структур и часовых поясов, поэтому большая часть обучения проходила в онлайн-формате.

Каждый модуль программы состоял из двух вебинаров с преподавателями, имеющими как большой академический, так и бизнес-опыт. Во время занятий слушатели не только изучали теорию, но и решали практические задачи в командах. После вебинара на образовательной платформе OWL LMS участникам открывались дополнительные материалы, памятки, рабочие тетради, тестирования на понимание материала и домашние задания. Также в конце каждого модуля слушателям предоставлялся список дополнительной литературы и ссылки на экспертные статьи. 

«Таким образом, за 8 недель обучения участники познакомились с коллегами из других подразделений компании, последовательно прошли 6 учебных модулей и изучили 12 тем, связанных с развитием соответствующих навыков и компетенций. Кроме того, учащиеся самостоятельно измерили уровень развиваемых компетенций до и после обучения и благодаря этому смогли дать оценку полезности программы лично для себя», - рассказала Диана Дмитриева, академический директор программы «Management Essentials: Молодые таланты».

Выпускники программы «Management Essentials: Молодые таланты» научились:

• Эффективно ставить и делегировать задачи, а также контролировать ход их исполнения.
• Выбирать оптимальный стиль лидерства в зависимости от рабочей ситуации.
• Работать в проектных командах, используя современные методологии и цифровые инструменты для разных видов задач.
• Анализировать и структурировать информацию, грамотно расставлять приоритеты.
• Применять ключевые принципы тайм-менеджмента, такие как AБВ-анализ, матрица Эйзенхауэра и принцип Парето.
• Использовать основные модели и инструменты для применения в работе стратегического мышления — а также его дальнейшего развития.
• Участвовать в переговорах, отстаивать свою позицию и готовиться к ним с максимальной эффективностью.

Все выпускники пилотного курса показали отличные результаты обучения. «Все 65 участников программы успешно завершили обучение: средняя оценка за итоговое тестирование составила 93 балла из 100. Средняя оценка по итогам всего обучения на программе составила 84 балла», - отметила Диана Дмитриева.

В финале программы слушатели программы встретились в кампусе ВШМ СПбГУ, где прошли тренинг по эффективным переговорам и завершили обучение кейс-чемпионатом.

Сотрудники ПАО «НК «РОСНЕФТЬ» отметили высокий уровень подготовки и организацию обучения, сопровождение программы опытными кураторами, что помогало оперативно решить все возникающие вопросы. Также позитивную оценку получили динамичные вебинары с активной обратной связью, понятные и доступные материалы для самостоятельной работы, высокий профессионализм преподавателей, качественные раздаточные материалы, интересные кейсы и домашние задания, а также структурированность материала, к которому хочется возвращаться вновь.

ФОТОГАЛЕРЕЯ