Василий Таран — выпускник магистерской программы «Менеджмент» (Master in Management — MiM) CEMS Высшей школы менеджмента Санкт-Петербургского университета 2021 года. До ВШМ СПбГУ Василий закончил Исторический факультет МГУ и полтора года работал учителем истории и обществознания в одной из московских школ. Сейчас он начал свою карьеру в крупной международной консалтинговой компании Boston Consulting Group (BCG). 

Компания BCG стала первым в истории стратегическим консультантом, входит в «большую тройку управленческого консалтинга». Имеет глобальную сеть из более 90 офисов в 50 странах мира. 

В интервью выпускник рассказал, почему мечтал об обучении в Бизнес-школе, работе в консалтинге и трудоустройстве именно в BCG.

   

Чем тебя привлек консалтинг? 

Желание поработать в консалтинге четко сформировалось во время учебы в ВШМ СПбГУ. К нам часто приходили консультанты и всегда интересно рассказывали о своей работе. Консалтинг как индустрия более всего привлекла разнообразием проектов и задач, а также возможностью работать с масштабными трансформациями компаний и индустрий.

   

BCG — мечта?

В плане личного развития и карьеры — безусловно. Благодаря ВШМ СПбГУ у меня была возможность познакомиться со многими людьми из компании. Кроме этого, по программе Talent up! в ВШМ СПбГУ у меня был ментор из BCG — она помогла с подготовкой и была для меня примером в карьерном развитии. Наконец, в рамках одного проекта на программе CEMS я работал с консультантами из цюрихского офиса BCG. Поэтому я целенаправленно стремился только в эту компанию, и ответ на вопрос "Why BCG?" всегда был для меня простым.

   

Как ты готовился к отбору? Поделись, пожалуйста, опытом.   

Отбор состоит из нескольких этапов, готовился, конечно, к каждому. Учеба в ВШМ СПбГУ отчасти облегчает жизнь — студентам ВШМ можно пропустить так называемый стартовый скрининг. Далее следует онлайн-тестирование по типу GMAT, похожее, кстати, на вступительный тест в ВШМ СПбГУ; потом — онлайн-кейс (симуляция кейс-интервью в онлайн-формате — прим. ред.) и кейс-интервью (решение бизнес-задачи, имитирующей возможную ситуацию на проекте). У меня было три раунда одного только кейс-интервью, и больше всего времени я потратил на подготовку именно к этому этапу. Для подготовки к решению кейсов я искал партнеров среди однокурсников, а потом в специальных группах в Телеграме. В итоге суммарно я готовился около года и решил порядка 100 кейсов, правда активная подготовка была лишь пару месяцев. 

   

В какой степени при подготовке к испытаниям ты опирался знания, на полученные в ВШМ СПбГУ?

До поступления в ВШМ СПбГУ мой опыт работы и образования был максимально далек от бизнеса, поэтому большинство знаний, которые помогли мне подготовиться к работе в консалтинге, я получил именно в Бизнес-школе. Помимо так называемых hard skills, ВШМ дает много возможностей для развития навыков командной работы, коммуникации, да и вообще здесь принята западная модель обучения с большим количеством интерактива, презентациями, встречами, клиентскими интервью и так далее. Это те навыки, которые очень пригодились в консалтинге.

   

Помогают ли тебе в BCG коллеги? Советуют, наставляют, рекомендуют что-то? 

Конечно, помогают. Пока я занимаю самую младшую позицию, но могу обратиться к любому из более опытных коллег. Помимо этого, есть множество инструментов, которые BCG предоставляет целенаправленно. Например, каждому консультанту в компании выделяют советника по развитию карьеры — career development adviser — он помогает развиваться внутри BCG, выбирать проекты, решать проблемные вопросы. Еще есть так называемый buddy — это более опытный сотрудник компании, который помогает с организационными вопросам, если ты, например, не знаешь, как заказать билеты или заполнить документ.

Наконец, есть специальный ассистент по контролю эмоционального состояния команды. Он курирует проекты, если они отличаются особой сложностью. Проводит коллективные и индивидуальные звонки, помогая разобраться с проблемными местами, советует конкретные инструменты: в чем подтянуть знания или как улучшить well-being команды. 

   

Ты упомянул, что участвовал в международном проекте CEMS и со студентами из разных стран мира работал над кейсом BCG в швейцарском офисе. Расскажи об этом.

Кроме того, что проект проводился совместно с BCG, меня очень заинтересовала сама тема: она была связана с системой целей устойчивого развития (ЦУР) ОНН. Тема звучала как «Направление здравоохранения в целях устойчивого развития ООН до 2030 года». 

Наша команда решила сфокусироваться на сокращении смертности новорожденных детей в Африке. Хотя я никогда серьезно не думал над такими глобальными проблемами, мне показалось, что в рамках ситуации, которая сложилась 2020 и 2021 годах, тема здравоохранения должна быть наиболее актуальной. Хотя мы и не сосредоточились исключительно на COVID-19, мы все равно старались разобрать все аспекты, влияющие на систему здравоохранения в регионе. 

   

Много студентов ВШМ СПбГУ мечтают стать известными консультантами и работать в крупных мировых компаниях. Что ты им можешь посоветовать? 

Во-первых, при решении кейсов ориентироваться на более опытных коллег и не тратить время на наращивание количества решенных кейсов с низким уровнем качества. Во-вторых, делить подготовку на отдельные этапы — математика, бизнес-взгляд, структура и так далее. Кроме того, полезно анализировать годовые отчеты компаний и смотреть видео с комментариями специалистов из интересующей индустрии — это помогает «подтянуть» проседающие направления в своих знаниях.