В условиях непредсказуемости, кадрового голода и отсутствия гарантий работодателя соискатели занимают все более активную позицию в управлении собственной карьерой. Большинство карьерных инициатив сотрудника выгодны работодателю, но есть и негативные решения, как, например, уход с рынка труда. Работодателям для  удержания персонала приходится обеспечивать высокий уровень доверия в коллективе. 

Эти вопросы обсудили участники круглого стола «Роль доверия и нетворкинга в расширении карьерных возможностей» в первый день работы Петербургского форума. Спикером и модератором дискуссии выступила Александра Бордунос, ассистент кафедры организационного поведения и управления персоналом ВШМ СПбГУ.

Людмила Почебут, доктор психологических наук, профессор кафедры социальной психологии СПбГУ и Наталья Волкова, доцент НИУ ВШЭ в Санкт-Петербурге раскрыли понимание доверия как «отношение к отношениям»,  рассмотрели технологии повышения доверия и различия уровня доверия между работником и работодателем в разных странах на примере ИТ компаний.

На фоне кризисов сотрудники как никогда заинтересованы в повышении устойчивости компании-работодателя. Бордунос Александра уточнила, что для руководителей устойчивое лидерство включает три важных компонента:

• Лидерам необходимо научиться повышать свою жизнестойкость, помогать повышать жизнеспособность сотрудников, учитывать долгосрочные последствия принимаемых решений, в том числе, какой эффект работа будет оказывать на их семейную жизнь;
• Демонстрировать высокий уровень осознанного лидерства – уметь удерживать ровный эмоциональный фон в компании; 
• Уметь учитывать интересы разных ключевых для компании лиц, в том числе представителей государства, инвесторов, сотрудников, их семей, общества, клиентов.

Работодатели помогают сохранять жизнестойкость и благополучие сотрудников, без противоречия интересам инвесторов, за счет баланса между требованиями и ресурсами. 

Маина Милетич, аспирант Университета Восточного Лондона (East London University), НИУ ВШЭ в г. Москва, рассмотрела 18 ресурсов, доступных компании, которые удерживают сотрудников от выгорания в стрессовый период: 6 личностных, 6 организационных и 6 ресурсов профессиональной роли. 

Анна Зырянова, генеральный директор SelfMama и Светлана Алтухова, управляющий партнёр АНО «Будь собой», на примере проекта бесплатных карьерных консультаций продемонстрировали, что работодатель может повышать семейное благополучие, улучшая самоотношение сотрудников. Наибольшая связь между самоотношением и семейным благополучием оказывается у сотрудников с повышенными обязательствами по уходу за детьми, у которых диагностированы тяжелые заболевания. Карьерные консультации помогают соискателям найти возможность удержания баланса между работой и семьей в связи с видимым положительным взаимовлиянием. Данное исследование выполнено за счет гранта Российского научного фонда № 24-28-00209, https://rscf.ru/project/24-28-00209

Соискатели могут также повышать свои карьерные возможности за счет профессиональных сообществ: завязывая нужные социальные связи, углубляя знания, получая поддержку от единомышленников, которые сталкиваются с похожими проблемами. О таком опыте рассказывала Марина Седова-Бахенская, президент РОО «Молодежная палата Санкт-Петербурга». 

Волонтерство и социальное проектирование — еще один источник важных для карьеры и благополучия ресурсов. Об этих возможностях рассказывали Наталья Завьялова, старший преподаватель ЮУрГУ  и Анна Алиева-Хрусталева, вице-президент благотворительного фонда «Банк еды “Русь”.