Представители петербургского бизнес-сообщества встретились в Высшей школе менеджмента СПбГУ (ВШМ СПбГУ), чтобы обсудить механизмы сохранения эффективности в условиях постоянно меняющейся среды. Встреча «Создавая будущее» была приурочена к презентации новой образовательной программы Бизнес-школы – «Лидер нового времени»

В рамках вечера организаторы предусмотрели время для нетворкинга, обмена опытом, советов по построению self-стратегии на 2025 год и экспертных выступлений преподавателей нового курса – Владислава Поздышева – эксперта по кадровому и организационному развитию, руководителя высшего звена в международных и российских компаниях (Reebok; Mary Kay; МТС; Башнефть; ГазпромНефть; ИНК) и Ольги Парфеновой – Executive коуча, бизнес-тренера, сооснователя Up & Above International Coaching School, бизнес-ментора, сертифицированного коуча высшей международной категории (MCC ICF).

Эксперты рассказали о том, как в последние десятилетия трансформировалась роль лидера в команде, и о том, как развивать необходимые каждому современному управленцу гибкость, жизнестойкость, способность преодолевать состояние стресса, умение поддерживать и развивать сотрудников в условиях неопределенности. В течение вечера участники также смогли получить советы для сохранения не только собственной эффективности, но и эффективности своей команды.

Проблемам, которые встают перед современными руководителями, будет посвящен и трехмесячный курс «Лидер нашего времени». Программа учитывает особенности работы с топ-менеджерами и руководителями бизнес-проектов и адаптирована под их потребности: каждый участник получит индивидуальный подход, а обучение будет строиться по принципу Experiencial Learning − на основе опыта и его рефлексии, с высокой долей интерактивности. В курс системно интегрированы результаты актуальных исследований ВШМ СПбГУ и передовой опыт экспертов-практиков, что обеспечивает высокий уровень практической ценности обучения.

«Формирование устойчивого лидерства обеспечивается развитием навыков жизнестойкости (способности конструктивно преодолевать состояние стресса), социальной чувствительности (способности понимать и поддерживать развитие сотрудников в ситуациях перемен) и направленности на достижение целей организации. Сейчас большой популярностью пользуются программы развития лидерства для топ-менеджеров. Однако многие пользователи отмечают их низкую эффективность. Средства затрачиваются, результат не соответствует ожиданию», - рассказала Заведующая Кафедрой организационного поведения и управления персоналом СПбГУ, автор и ведущий профильных курсов по лидерству Елена Завьялова, – «Проблема в том, что по сложившейся традиции проблему лидерства решают на уровне знаний: рассказывают об известных теориях лидерства, их эволюции, достоинствах и недостатках различных стилей лидерства. Для настоящего времени такой подход не дает нужного эффекта. Работают те программы, которые позволяют человеку осознать особенности своего потенциала, развить его и применить в условиях реального времени и реальных организаций».

Программа «Лидер нового времени» учитывает актуальные бизнес-реалии и строится так, чтобы ее выпускники смогли разобраться в выборе стратегий и практик лидерского поведения, учитывая интересы компании, особенности человеческих ресурсов, включая свой собственный потенциал, и особенности требований современной социально-экономической среды.

Программа стартует в январе 2025 года – впереди три месяца обучения, включающие 3 очных блока длинной в 3-4 дня и 3 индивидуальные коучинговые сессии.