15 июня — День медика — прекрасный повод рассказать о программе, которая помогает руководителям здравоохранения достигать новых высот в управлении медицинскими организациями. ВШМ СПбГУ уже более 15 лет реализует программу профессиональной переподготовки «Менеджмент в здравоохранении», объединяя науку, образование и практику.

23 мая в историческом кампусе ВШМ СПбГУ на Волховском переулке прошла ежегодная защита выпускных проектов программы «Менеджмент в здравоохранении». Под председательством профессора В.Е. Жолобова аттестационная комиссия оценила 27 практико-ориентированных работ.

Одним из авторов проектов, получивших отличную оценку (а таких проектов было большинство) стал руководитель НИЛ нейромодуляции НИО аритмологии, профессор кафедры сердечно-сосудистой хирургии, врач-кардиолог, доктор медицинских наук Евгений Михайлов из НМИЦ им. В.А. Алмазова.

«Для меня самым ценным стали знания по экономике и стратегическому менеджменту. Программа помогла разработать проект по развитию дополнительного образования для врачей — это крайне актуально в условиях высокой конкуренции. Совет будущим слушателям: приходите с реальной задачей из вашей практики, и программа даст вам инструменты для ее решения,» — поделился впечатлениями Евгений Михайлов.

Программа «Менеджмент в здравоохранении» предназначена для руководителей и владельцев организаций здравоохранения. За 8 месяцев обучения слушатели программы овладевают компетенциями, необходимыми для эффективного управления медицинскими организациями в современных условиях.

Программа профессиональной переподготовки обладает четырьмя ключевыми преимуществами. Во-первых, это проектно-ориентированный подход: каждый слушатель приходит с конкретным проектом развития своей организации и дорабатывает его под руководством экспертов. Во-вторых, активные методы обучения, включающие кейс-анализ, деловые игры, встречи с ведущими экспертами отрасли, что делает процесс обучения максимально практико-ориентированным. В-третьих, уникальные ресурсы — слушатели получают доступ к мировым базам данных, специализированным медицинским ресурсам и единственному в России центру учебных кейсов. Наконец, программа имеет международное признание: она сертифицирована ассоциацией GENiE, что ставит её в один ряд с программами для руководителей здравоохранения ведущих мировых бизнес-школ, таких как Гарвард и Оксфорд.

За годы работы выпускниками программы стали более 500 руководителей из 30 регионов России, включая 10 глав региональных систем здравоохранения.

Мы поговорили с Андреем Евгеньевичем Ивановым, руководителем программы «Менеджмент в здравоохранении», о ключевых вызовах отрасли и уникальных особенностях обучения.

— Назовите три ключевых вызова, которые сегодня больше всего тревожат руководителей здравоохранения?

— Первый — усиливающаяся конкуренция между медицинскими организациями. Второй — необходимость достижения показателей национальных проектов, прежде всего, увеличение продолжительности жизни. Третий — острый дефицит современных управленческих компетенций. Наша программа как раз даёт инструменты для решения этих задач — от стратегического планирования до финансового менеджмента.

— В чём уникальность именно вашей программы?

— Наше ключевое отличие — университетская модель бизнес-школы, интегрирующая медицину, образование и науку. Мы не просто даём знания — мы вместе со слушателями проводим исследования и сразу внедряем их результаты в учебный процесс. Например, сейчас активно работаем над разработкой цепочек создания ценности для различных нозологий.

— Как вы сегментируете целевую аудиторию программы?

— Основная группа — это руководители медицинских организаций: главные врачи и их заместители. Также мы активно работаем с представителями медицинского кластера — производителями оборудования, страховыми компаниями. Особое внимание уделяем руководителям отделений клиник, которые непосредственно конкурируют за пациента.

— Какие навыки более всего необходимы сегодня для руководителей здравоохранения?

— Чаще всего отмечают стратегическое планирование. Многие приходят за узкопрофессиональными знаниями, а открывают для себя, как комплексно управлять организацией. Разработка стратегии действительно «перевязывает» все аспекты — и маркетинг, и финансы, и управление персоналом.

— С какими стереотипами о менеджменте в здравоохранении вы сталкиваетесь?

— Самый распространённый — что всё должен решать главный врач. В современных условиях это неэффективно. Мы учим делегировать полномочия и выстраивать систему управления. Как говорил один наш выпускник: «Нас учили лечить, но не учили управлять клиникой».

— Что вас вдохновляет в этой работе?

— Прежде всего, общение с выдающимися людьми. Каждый год я вижу, как наши слушатели растут профессионально. Особенно радует практическая направленность проектов — многие реализуются уже во время обучения. В этом году, например, два проекта по созданию специализированных центров вышли на стадию воплощения.

Программа «Менеджмент в здравоохранении: формирование целостного взгляда на управление организацией» стартует в 2025/26 учебном году. Подать заявку можно на сайте ВШМ СПбГУ.