Дарья Зарубина, директор по глобальной стратегии и лидерству PwC — выпускница магистратуры Высшей школы менеджмента Санкт-Петербургского университета (ВШМ СПбГУ) по программе «Менеджмент» и обладательница диплома MBA Кембриджского университета. Она работает в лондонском офисе PwC, имеет опыт работы на Ближнем Востоке и в России. Команда, в которой трудится Дарья, разрабатывает стратегическое направление для сети, осуществляющей свою деятельность в 155 странах мира.

В задачи, в числе прочего, входит реализация программы развития руководителей высшего звена на основе глобальной стратегии. А ещё Дарья Зарубина — соавтор книги “Ten Years to Midnight: Four Urgent Global Crises and Their Strategic Solutions”. Мы поговорили с ней о работе в интеллектуально-насыщенной среде и важности поддержки связей с выпускниками ВШМ СПбГУ.

   

Важно ли для вас поддерживать контакт с Бизнес-школой?

ВШМ СПбГУ сыграла ключевую роль в моей карьере и развитии. Речь не только об образовании, нетворке и опыте, которые дала мне Бизнес-школа. Своим трудоустройством после учебы — главой офиса Школы бизнес Фукуа Университета Дюка в Петербурге — я непосредственно обязана моему тогдашнему карьерному коучу в ВШМ СПбГУ. Именно она привлекла мое внимание к этой вакансии и подготовила к собеседованиям. Я обязана и тем преподавателям, которые дали мне рекомендации. Работа включала  управление партнерскими связями с ВШМ СПбГУ, поэтому после выпуска я надолго осталась в прекрасных рабочих отношениях с Бизнес-школой. Ну а сейчас, конечно, это ощущение alma mater, которой я горжусь и которая по-прежнему является важным местом для меня.

   

Почему вы выбрали тогда развитие в секторе образования?

Прежде всего я хотела заниматься международным менеджментом и какое-то время искала область, в которой это было бы максимально востребовано. Работа в университете Дюка подразумевала постоянную коммуникацию с основным кампусом в США, а также с региональными офисами в Китае, Индии, Великобритании и на Ближнем Востоке. Работать нужно было и с американским руководством, и с университетами-партнерами из СНГ, и со студентами Executive MBA со всего мира, и с российскими выпускниками. Это было невероятно интересно с точки зрения как кросс-культурной коммуникации, так и управления отношениями с очень разноплановыми стейкхолдерами. Я имела непосредственное влияние на образовательный опыт студентов и создание присутствия на местах — например, регионального попечительского совета. Я также знала, что работая в ведущей бизнес-школе, я буду находиться в интеллектуально-насыщенной среде и в окружении интересных людей.

   

После магистратуры и нескольких лет работы вы продолжили образование и поступили в Кембридж. Какие активы вы обрели там?

На тот момент я была уже хорошо знакома с миром MBA и отчетливо видела ценность, которую он может принести конкретно мне. Так что это был логичный следующий шаг для получения дальнейшего международного опыта и углубления своих профессиональных компетенций. Из активов назову структурированное понимание научных дисциплин, связанных с бизнесом, бренд с многовековой историей в резюме, сеть профессиональных и дружеских контактов по всему миру, опыт разных консалтинговых проектов. Ну и, конечно же, вагон невероятно счастливых воспоминаний.       

   

Не могу не спросить про Уганду и месяц в Африке. Почему после степенного Кембриджа вы решили отправиться на этот континент? В чем была ваша миссия?

Как часть обучения в Кембридже на MBA все студенты выбирали для себя международные проекты (GlobalConsulting Project). Это и практический опыт консалтинговой работы, и возможность зарекомендовать себя в глазах топового работодателя, или — как в моем случае — способ увидеть новую для себя профессиональную область. Как и многих других, меня всегда интересовал мир НКО, работающих в Африке. Поэтому я выбрала проект с крупной ирландской некоммерческой организацией. Мы запускали фонд социально-преобразующих инвестиций (social impact investing fund), фокусирующийся на стартапах в пост-конфликтной зоне Северной Уганды. Это был опыт, который меняет жизнь: вместе с четырьмя своими одногруппниками по Кембриджу мы встречались с десятками предпринимателей, оценивали их бизнес, изучали жизнь этих людей и, в конечном итоге, создали стратегию фонда. Все это впоследствии помогло мне, когда я работала с PwC в Кении и Нигерии. 

Какой проект в PwC считаете самым ярким в своей карьере на сегодня?

Наверное, самый яркий — написание книги. В ее основе — анализ мировых социо-экономических трендов, который мы проводим для создания глобальной стратегии PwC. После выхода книги я руководила ее глобальной кампанией и непосредственно помогала PwC в 46 странах мира использовать издание для создания общественного диалога о решении важных проблем, а также в образовательных и репутационных целях.

   

Сейчас вы создали сообщество ВШМ СПбГУ в Великобритании. Что сподвигло это сделать? 

После переезда в Лондон мне было важно найти единомышленников и я знала, что найду их среди выпускников ВШМ СПбГУ. Так и вышло. Отдел по работе с выпускниками быстро помог нам найти друг друга и первая встреча прошла в замечательной атмосфере. Сейчас в сообществе 50 человек и мы планируем наши дальнейшие активности.