Новый герой рубрики «Правила успеха» — Дмитрий Васюков, выпускник бакалавриата и магистратуры ВШМ СПбГУ, партнер в консалтинговой компании «Яков и Партнёры».

 

Дмитрий Васюков – эксперт по операционным улучшениям в металлургической и горнодобывающей отраслях, а также по реализации комплексных программ цифровой трансформации. Опыт работы в консалтинге более 15 лет. С 2016 по 2022 г. работал в компании McKinsey & Company.

   

Work hard, play hard

Я работал в McKinsey, у нас был тренинг на Горном курорте в Австрии, и меня попросили заранее подготовить небольшую информацию о себе и выбрать девиз. Когда я рассказал про «Work hard, play hard», все сказали, что ничего другого от меня, русского, не ожидали. Да, мы и работаем на полную катушку, и отдыхаем также на полную катушку. В итоге всё сбалансированно и абсолютного гармонично.

 

Чтобы добиться успеха, нужно…

Делать то, от чего получаешь удовольствие! Раньше мне самому эта фраза казалась пафосным красивым лозунгом. Но чем дольше я работаю, чем больше наблюдаю успешных людей, которые быстро растут в карьере, тем яснее вижу, что идея правильная. Если человек делает то, что ему нравится, он не замечает временные неудачи и каждое препятствие не оборачивается фатальным разочарованием.

Я менял работу не потому, что меня откуда-то просили уйти или мне было плохо — я шёл туда, где мог заниматься тем, что мне действительно нравится.

 

Студенческие годы

Переход из школы в университет – это трансформационный момент, когда у молодого человека формируются навыки коммуникации, построения отношений и так далее. Понятно, что учиться — супер важно, без этого никуда, но еще важно находить баланс. Можно быть золотым медалистом, но потом не добиться ничего, потому что не хватило софт-скиллов.

Когда я поступил в ВШМ СПбГУ, я с головой окунулся не только в учебу, но и в вечеринки, посиделки, КВН — и это тоже был ценный опыт.

Обучение в ВШМ СПбГУ во многом строилось на успешных кейсах, мы разбирали истории успеха General Motors, General Electric и так далее, жили в постоянном ощущении, что нет другого пути, кроме как стать топ-менеджером.

Но, во-первых, для этого нужно начать клерком, во-вторых, даже клерком тебя так просто никуда не берут, в-третьих, топ-менеджерами становятся единицы. С одной стороны, это было круто: нам показали большие бизнес-истории, нас вдохновили. С другой, реальность после выпуска оказалась не такой, как многие ожидали.

 

ВШМ СПбГУ дала хорошую фундаментальную академическую базу, понимание, как работать с информацией, как куда смотреть, какие есть примеры и по каким законам существует бизнес. Плюс здесь действительно хороший нетворкинг, школа коммуникации, умения общаться, презентовать проекты и себя. В ВШМ СПбГУ отличные лекторы с хорошим структурированным материалом.

  

Бизнес-школа показала много возможностей, где можно себя попробовать: к нам приходили приглашённые преподаватели, практики, постоянно были ярмарки вакансий и так далее. К моменту выпуска все понимали спектр своих карьерных перспектив и знали куда идти.

 

Путь консультанта

Когда я учился, у нас было много разных специализаций, а у меня — теория менеджмента.  Ребята, которые учились на маркетинге, понимали, что станут маркетологами, финансисты – финансистами… А вот куда идти после теории менеджмента? Не понятно.  А потом мне подсказали, что надо идти в консалтинг.

В 2008 году в Питере был только Deloitte, туда я и устроился. Потом случился кризис, а в кризис что первым делом режут? Бюджет на маркетинг и консалтинг! Соответственно, мы остались без работы.

Тогда я перешёл на работу в Сбербанк, где начал работать по направлению продаж корпоративным клиентам и отвечал за Фрунзенский район. Но в какой-то момент возникло непонимание, как расти дальше.

 

В консалтинге, если ты хорошо поработал, то хорошо вырос, а в корпоративной среде зачастую может встречаться ситуация, когда сталкиваешься с «потолком». Чтобы ты вырос, кто-то должен освободить место. И даже если ты хорошо работаешь, не факт, что тебя повысят.

 

Меня это не устраивало, и тогда я решился на переезд в Москву, поработал в Oliver Wyman, а с 2016 года перешёл в McKinsey. Здесь я стартовал с джуниор позиции и за 6 лет вырос до младшего партнёра. После 2022 года на месте большой тройки мы собрали партнёров и консультантов из McKinsey, Bain, BCG и, без ложной скромности, довольно успешно продолжаем дело большого консалтинга.