Доцент кафедры стратегического и международного менеджмента Яннис Христодулу в интервью рассказал о том, как изменилось понимание долгосрочной стратегии в последние годы, какие требования современность предъявляет успешным компаниям, какую роль играет ИИ в стратегическом планировании и какие компетенции необходимы лидерам сегодня.

Яннис, как пандемия и геополитические кризисы повлияли на понимание стратегии компаниями?

Глобальные потрясения последних лет показали, что компаниям необходимо балансировать между эффективным использованием существующих ресурсов и поиском новых возможностей. Ключевыми элементами стратегии стали устойчивость и адаптивность. Если раньше бизнес фокусировался преимущественно на конкурентной борьбе и рыночном позиционировании, то теперь к этим приоритетам добавились необходимость постоянной трансформации, внедрение устойчивых практик и разработка гибких стратегий. Современные компании должны не только оперативно реагировать на изменения, но и предвосхищать их, что требует амбидекстрного подхода — способности одновременно поддерживать текущие операции и внедрять инновации для обеспечения устойчивого развития.

Означает ли это, что стратегический подход потерял актуальность в условиях неопределенности?

Несмотря на кажущуюся утрату актуальности традиционных жёстких стратегий, современный стратегический подход, ориентированный на гибкость и устойчивость, приобретает ключевое значение. Грамотно выстроенная стратегия с акцентом на устойчивое развитие позволяет бизнесу не только успешно преодолевать кризисы, но и последовательно двигаться к долгосрочным целям.

Как компаниям адаптировать стратегии в условиях неопределенности и учитывать внешние факторы?

Эффективная адаптация требует амбидекстрного подхода, где ключевую роль играют непрерывное обучение, сценарное планирование и стратегическое прогнозирование. В этом контексте особую ценность представляет концепция «умной простоты» (Smart Simplicity) Boston Consulting Group, которая помогает оптимизировать организационные процессы, создать прозрачные управленческие структуры и обеспечить оперативную реакцию на изменения, сохраняя при этом ясность и гибкость организационной системы.

Есть ли примеры компаний, которые уже успешно адаптировали свои стратегии к новому контексту?

Крупные российские компании наглядно демонстрируют преимущества гибких стратегий: Яндекс успешно расширил деятельность в логистике, доставке и медиа-сегменте, X5 Group развивает востребованный формат магазинов у дома, а "Роснефть" внедряет цифровые технологии для оптимизации добычи и логистических процессов. Эти примеры подтверждают, что сочетание стратегической гибкости и согласованности позволяет сохранять конкурентные преимущества и обеспечивать устойчивое развитие бизнеса.

Какие инструменты стратегического планирования стали актуальными в новых условиях?

Современный бизнес делает ставку на адаптивные инструменты управления: сценарное планирование, цифровые экосистемы и data-аналитику, которые позволяют оперативно реагировать на изменения. Хотя классические методики вроде SWOT-анализа сохраняют свою актуальность, сегодня они интегрируются с цифровыми платформами, обеспечивающими доступ к актуальным данным в режиме реального времени. Особое значение приобретают принципы устойчивого предпринимательства, направленные на обеспечение долгосрочной конкурентоспособности компаний.

Какова роль гибкости и адаптивности в современных стратегиях? Возможно ли планирование на долгий срок, или бизнесу стоит фокусироваться на краткосрочных результатах?

Гибкость и адаптивность — ключевые элементы современной стратегии, позволяющие компаниям меняться без потери стратегической согласованности. Долгосрочное планирование не утратило актуальности, но теперь оно сочетается с краткосрочной гибкостью, что иллюстрирует концепция амбидекстрии.

Какую роль играют технологии и цифровые решения в стратегическом планировании?

Технологии и цифровые решения стали основой стратегии. ИИ, машинное обучение и предсказательная аналитика позволяют компаниям отслеживать изменения в реальном времени и корректировать действия на основе данных. Цифровая трансформация упрощает рутинные задачи, освобождая ресурсы для сложных стратегических решений.

Как подготовить бизнес и команду к будущим вызовам? Какие навыки необходимы?

Для успеха в новой реальности команды должны развивать цифровую грамотность, навыки принятия решений на основе данных и решения сложных проблем. Культура непрерывного обучения и инноваций имеет решающее значение в этих вопросах. Лидеры компаний должны сочетать стратегическое мышление с эмпатией, создавая психологически безопасную среду для открытого общения.