Как превратить приграничный город с историческим прошлым и интровертным настоящим в место, где захотят жить молодые семьи? Почему туризм не панацея для исторических городов, и почему разговоры с директорами школ полезны для урбанистов? Об этом и не только команда компании «Даль», реализующая проект создания мастер-плана Ивангорода, рассказала в специальном интервью для блога ВШМ СПбГУ. 

 

В беседе приняли участие: 

• Николай Медведенко – руководитель проекта создания мастер-плана Ивангорода, управляющий партнёр компании «Даль»
• Анастасия Култаева – директор архитектурного департамента компании «Даль»
• Даниил Ситкевич – ведущий аналитик компании «Даль», куратор социо-экономического блока в проекте создания мастер-плана Ивангорода 

Компания «Даль» — исполнитель мастер-плана Ивангорода по заказу Комитета по сохранению культурного наследия Ленинградской области. В течение года команда ведёт комплексную работу с территорией и завершит разработку ключевых проектных предложений к июлю 2025 года. 

В рамках Летней школы урбаниста 2025 представители компании «Даль» выступят с открытой лекцией и проведут консультации для команд. Это поможет участникам погрузиться в контекст профессиональной работы с территорией, понять структуру мастер-планов и уточнить подходы к разработке проектных предложений.

 

И: Здравствуйте, расскажите немного о компании «Даль» - чем вы отличаетесь от конкурентов, какие ценности у команды? 

Николай Медведенко: Компания «Даль» — это проектно-консалтинговая компания, мы смело называем себя хедлайнерами в сфере наследия, ведь действительно каждая наша услуга и продукт связаны с наследием, с каждым годом мы предлагаем всё больше услуг в этой сфере: разрабатываем архитектурные концепции и научно-проектную документацию для исторических объектов, подбираем варианты их наилучшего функционального использования с проработкой финансово экономических моделей, подбираем историческую недвижимость, популяризируем сферу через наш проект «Дом вдали», преподаем профильные предметы и регулярно делаем много чего еще в сфере наследия. Мы работаем исключительно с уже имеющейся застройкой, или проектами, где заказчик использует наследие в своём позиционирование. Нам ценностно ближе развивать уникальные ресурсы и мы чувствуем свою роль в том, чтобы популяризовать наследие и показывать его ценность.

 

И: Получается, что проект в Ивангороде хорошо отражает ваши ценности. Вы занимаетесь разработкой мастер-плана для этого города, расскажите подробнее, что это за работа? 

 

Н.М: Пожалуй, начать стоит с самого понятия мастер-плана, пока еще этот термин не зарегулирован и часто под ним могут пониматься разные вещи. Я думаю, главное, что мастер-план – это возможность для города отвлечься от повседневных задач и посмотреть в будущее. В отличие от Генерального плана и стратегии социально-экономического развития, которые довольно жестко зарегламентированы, мастер-план позволяет рассматривать развитие территории комплексно, объединяя пространство и экономику. Чтобы обеспечить комплексный подход – в проект вовлекается множество стейкхолдеров, помимо местной и региональной власти вовлекаются жители, в нашем случае мы собрали 288 идей от горожан, провели более 30 интервью и фокус-групп. В итоге у нас получается комплексный стратегический документ, где ключевую роль носят социально-экономические сценарии, реализующиеся в пространственных решениях.

 

И: Какие принципы вы заложили в основу мастер-плана Ивангорода?

Даниил Ситкевич: В первую очередь мы опирались на потенциал Ивангорода, связанный с его историческим наследием и выгодным местоположением. Кингисеппский район, благодаря порту в Усть-Луге и промышленным предприятиям, — один из наиболее активно развивающихся в Ленинградской области, что делает территорию инвестиционно-привлекательной и что не менее важно – привлекательной для переезда и жизни новых жителей. Вместе с тем нам было важно не только выявить возможности, но и честно зафиксировать барьеры, ограничивающие развитие, чтобы учесть их в стратегии. В итоге мы пришли к выводу, что будущее Ивангорода нужно строить, опираясь на его наследие и его потенциал в конкуренции за новых жителей, особенно за молодые семьи. Туризм тоже рассматривается как значимый фактор, хотя он не является самоцелью. Мы осознаём, что краткосрочный, «двухдневный» туризм не приносит серьёзного дохода, но он играет важную роль в развитии сферы услуг, а именно наличие качественного сервиса способно повысить привлекательность города для новых жителей и создать рабочие места, в том числе для тех, кто уже работает в Кингисеппе. Поэтому ключевые проекты мастер-плана направлены на формирование комфортной городской среды — как для туристов, так и для постоянных жителей. Наша цель — чтобы в Ивангороде хотелось остаться, чтобы жизнь здесь была полноценной и комфортной. 

 

И: Вы можете для лучшего понимания проделанной работы привести несколько примеров решений или подходов, используемых вами при разработке мастер-плана, включая и социо-экономический, и пространственный блоки?

Н.М: Что касается социо-экономического блока, ключевым является сформулированное нами видение будущего Ивангорода, основанное на имеющихся ресурсах и условиях. Мы определили Ивангород как «фасад России», город, сочетающий историческое наследие и современную инфраструктуру, и ориентированный на комфортную жизнь молодых семей. Это видение задаёт направление развития и лежит в основе всей дальнейшей работы. Наш мастер-план — это лишь первый шаг, за которым должны последовать конкретные проекты, реализующие эту концепцию.

Наше видение Ивангорода учитывает интересы трёх целевых аудиторий: это туристы выходного дня, новые жители, которые могут рассмотреть город для переезда на фоне развивающейся промышленной агломерации Кингисеппского района, и местные горожане. Для каждой из этих групп мы предлагаем конкретные проекты, отвечающие на их потребности. Далее мы формируем два перечня проектов: шорт-лист приоритетных, около 10, и лонг-лист — расширенный набор мероприятий по каждому направлению. Каждый проект оценивается с точки зрения того, насколько он соответствует ожиданиям целевых аудиторий. Это и есть наше общее предложение по будущему Ивангорода. Причём социо-экономическое видение обязательно сопрягается с пространственным планированием, ведь каждый проект реализуется с учётом специфики территории: её ограничений, возможностей и особенностей.

Анастасия Култаева: Что касается пространственного подхода, особенно в историческом поселении, каковым является Ивангород, мы делаем упор на глубокий анализ среды и объектов наследия. Работаем на трёх уровнях: изучаем отдельные объекты, чтобы понять, какие функции можно в них встроить и где разместить приоритетные проекты; анализируем историческую среду в целом: проверяем действующие регламенты застройки, оцениваем целостность и подлинность образа города, его восприятие; изучаем нематериальное наследие — оно может стать основой для туристических продуктов или маркетинговых концепций, привлекающих дополнительный поток.

После изучения подлинности среды мы определяем её ценности — это база для формирования концепции. То, что не представляет исторической ценности, становится ресурсом для развития: здесь возможна новая застройка или переустройство. Мы проводим комплексный анализ: изучаем объекты культурного наследия, историческую документацию, выполняем культурно-исторический анализ, в том числе исследуем эволюцию территории. Проводим ландшафтный и визуальный анализ, выезжаем на место, делаем инвентаризацию объектов, оцениваем их техническое состояние и выявляем потенциально ценные объекты, ещё не зафиксированные в документации. Также определяем пространственные проблемы — например, наличие диссонирующих объектов, особенно вблизи крепости, которая является ключевым туристическим ядром. Наша цель — подчеркнуть роль крепости, сделать её центром притяжения. Для этого важно создать вокруг неё целостное и привлекательное пространство.

В работе с исторической средой мы придерживаемся принципов сохранения панорам, силуэта старого города, планировочной структуры и морфологии застройки. Например, в Ивангороде есть район Парусинка — сейчас он не целостен – имеет пустоты. Мы изучаем существующую ценную застройку, разрабатываем высотные регламенты и другие нормативы, чтобы новое строительство не разрушало восприятие среды. Основные принципы новой застройки — масштабность, целостность, а также пространственная связанность и доступность территории. Это базовые условия для бережного и устойчивого развития исторической среды города.

 

И: Очень интересно, но наверняка вся эта работа была сопряжена с определенными трудностями, расскажите про главные вызовы проекта в Ивангороде? 

А.К.: В работе с исторической средой есть стандартная трудность – это документы по сохранению объектов культурного наследия и среды, которые зачастую мешают развитию города из-за очень жестких регламентов. Мы с этим постоянно сталкиваемся, и постоянно ищем пути решения. 

 

Н.М.: Я бы выделил еще сложную структуру заказчиков и стейкхолдеров: как и в любом мастер-плане тут необходимо привлечение всех уровней исполнительной власти из разных сфер. 

Д.С.: Трудность еще и в том, что Ивангород, как почти любой маленький город, не имеет хорошей статистики, нет данных и иногда нет возможности их найти, приходится работать с приближенными значениями. 

 

И: Наверное, в таком случае ваша работа по проведению масштабных интервью должна была во многом помочь проекту. Как строилась эта работа, как вы выбирали целевые группы, сколько человек удалось опросить? 

Д.С.: Да, конечно, мы стремились пообщаться с максимально широким кругом людей — представителями администрации, учителями и работниками культуры, с обычными горожанами от школьников до пенсионеров. Наша цель была — получить как можно более полное представление о жизни города и его проблемах. Мне кажется, в интервью с жителями малых городов самое ценное — это возможность понять, чем на самом деле живёт город и что у его жителей болит. Именно через такие разговоры мы с коллегами довольно ясно уловили болевые точки и ключевые запросы местных жителей. 

Н.М: Если говорить конкретнее, мы провели более 30 интервью со стейкхолдерами и получили ответы более чем от 200 человек через опросы, возможно, даже больше. Это действительно широкая выборка для маленького города. Особое внимание уделяли общению с представителями профильных учреждений, например, с директорами школ или домов культуры. Такие люди обладают уникальным срезом информации: директор школы может рассказать, куда уезжают выпускники, какие у них планы. Подобные интервью особенно ценны, потому что они позволяют почувствовать, как функционируют ключевые городские институты. 

 

И: Следующий вопрос ко всем троим. Вы смотрите на проект с разных сторон, у каждого своя оптика. Скажите, какими моментами в работе над мастер-планом Ивангорода вы гордитесь больше всего — и почему?

А.К.: Я в первую очередь работаю с пространственными решениями и, наверное, моя личная победа — это проект ревитализации здания бывшей лесопилки на набережной. Я горжусь уже просто тем, что нам удалось его включить общий перечень проектов.

Лесопилка – это историческое здание, которое сейчас не используется, и нам удалось предложить для него функцию, действительно важную для города: если мы говорим о росте туристического потока, то Ивангороду нужен качественный номерной фонд, а пока хороших гостиниц там нет, и вот историческое здание лесопилки отлично подходит для этих целей. При этом мы старались не только решить функциональную задачу, но и встроить её в исторический контекст. Это здание стоит в уникальном месте: с видами на Нарву, рядом — благоустраиваемая набережная и потенциальная зона для размещения пирса. Несмотря на то, что объект сейчас в частной собственности, мы предложили концепцию его преобразования, и она была принята.

Н.М: А мне очень нравится, что каждое наше решение в мастер-плане имеет чёткое, логичное обоснование. В работе с городами не всегда так бывает — иногда идеи появляются просто потому, что кто-то в них верит, без глубокой проработки. Здесь всё по-другому: мы смогли выстроить систему, где за каждым предложением стоит исследование, данные, работа с жителями. Это придаёт уверенности — ты понимаешь, что у тебя под каждым пунктом есть серьёзная аргументация. Для меня это, безусловно, личная профессиональная победа.

Д.С.:  А я вспоминаю, как маленькую победу такой эпизод: один из ключевых стейкхолдеров поначалу скептически относился к нашей концепции — он был убеждён, что будущее города связано с промышленным развитием, с заводами, мы же как раз пытались показать, что у Ивангорода другие точки роста, и что ставка на промышленность здесь может не сработать. Мы не спорили напрямую, а шаг за шагом показывали логику, приводили доводы — и в итоге он сменил позицию, стал нашим союзником и начал активно поддерживать предложенную концепцию. Это очень тёплое и обнадёживающее чувство — когда ты видишь, как мнение меняется благодаря аргументам и доверительной работе.

 

И: Раз уж речь зашла о вдохновении, какое напутствие вы могли бы дать студентам-урбанистам, которые подключатся к работе над этим проектом уже в июле?  

Н.М.: На мой взгляд, важно не забывать, что иногда процесс бывает важнее результата. Учитесь мыслить комплексно, ищите неочевидные связи и не бойтесь ошибаться – это часть пути. 

Д.С.: В начале проекта один из собеседников сказал нам, что Ивангород необходимо полюбить и найти в нем что-то цепляющее. И это правда, потому что иначе будет скучно. Найдите в городе то, что цепляет лично вас – его историю, обаяние, даже странности, только так можно создать по-настоящему вдохновляющие проекты. 

А.К.: Я тут Даниила полностью поддерживаю, но от себя добавлю: важно понять, почему город стал таким, какой он сейчас, принять его таким, какой он есть, полюбить и дальше помочь стать лучше.

И: Может быть получится дать и какие-то практические советы для работы над этим проектом?

Д.С.: Мне кажется важным, суметь отойти от первого впечатления, от самого очевидного и внешнего понимания, что это приграничный город с советской застройкой и крепостью в центре, чтобы понять более важную вещь, что это город, в котором живут люди, и кроме крепости есть много более важных вещей в повседневной жизни этих людей. 

А.К.: Согласна с Даниилом, что нельзя забывать о жителях. Важно помнить, что город в первую очередь для тех, кто в нем живет. Ивангород – не просто «город с крепостью», это место, где живут люди и их повседневность часто важнее парадных образов. 

И: Что для вас Ивангород-2035, каким вы в идеале видите этот город через 10-15 лет?

Д.С.: Сегодня Ивангород – это достаточно закрытая территория, местами даже депрессивная, а к 2035 году в городе будет уже более свежая атмосфера, открытая. Это будет город с понятным будущим, в котором будет молодежь, не стремящаяся куда-то уезжать в поисках лучшей жизни.  

И: И последнее, на ваш взгляд, проект Ивангорода – насколько он уникален? Это опыт, который можно распространить на федеральный уровень и применять в других регионах? 

Н.М: Думаю, что в целом тот подход, который мы применили для составления мастер-плана в проекте Ивангорода, может быть применим и в других городах. Именно подход к разработке документа, а внутри, конечно, меняются и миссия, и так далее, но подход, мне кажется, может транслироваться из города в город.

 

Справка: 

Летняя школа урбаниста ВШМ СПбГУ — проект для студентов разных специальностей, которых объединяют интерес к городам и желание внести вклад в развитие городов. Участники погружаются в образовательную программу от лекторов-практиков, выезжают на полевые исследования, общаются с местными жителями и администрацией, чтобы на основе анализа и наблюдений разработать проектные предложения комплексного развития территорий.

В 2025 году участники школы отправятся в Ивангород — приграничный город Ленинградской области с выразительной идентичностью, в котором сочетаются черты малого исторического поселения, мощной крепости и постсоветской застройки. Здесь им предстоит ответить на вызовы современной урбанистики и предложить сильные концепции будущего развития.