8 ноября 2019 года завершился цикл обучения на корпоративной программе «Школа управленца». 38 участников программы получили удостоверения о повышении квалификации, а также сертификаты о прохождении деловой игры Decision Base.  

 

 

В рамках программы преподаватели и эксперты-практики Школы рассказали о ключевых навыках, необходимых эффективному управленцу, среди которых — принятие стратегических решений, управление цифровой трансформацией, постановка KPI, персональный бренд руководителя, энерджи-менеджмент и коммуникации.

 

Александр Корегин, заместитель генерального директора по персоналу и социальным программам ООО «РН-Учет», центра обслуживания по ведению бухгалтерского и налогового учета Обществ группы ПАО «НК «Роснефть», г. Самара, рассказал о программе ВШМ СПбГУ «Школа управленца»: 

«Программа даёт определённые знания, которые можно применить в ежедневной работе. Мне понравилось, что модули были выстроены от простого к сложному, — это очень удобно. Первый модуль был посвящён умению правильно говорить, красиво презентовать себя и свой проект. Второй блок был посвящён аккумуляции личной энергии для достижения поставленных целей и задач. Грамотно выстроенный личный бренд руководителя очень важен для качественного выполнения работы и достижения результатов компании.  Хочу также отметить интересный модуль, связанный с математикой и экономическими дисциплинами. В очередной раз преподаватели программы доказали, что любое действие может быть представлено в виде формулы. 

Благодаря знаниям, полученным в рамках программы в ВШМ СПбГУ, понимаешь прикладное значение экономических дисциплин. Ни школьные, ни университетские знания не дают глубины и практических применений, которые я получил в рамках курса. Программа прекрасно сбалансирована, о чем говорит само название «Школа управленца». В конце каждого модуля давалась выжимка тех знаний, без которых не может обойтись современный руководитель. Очень понравилось, что на протяжении всего курса доносится мысль, что современная образовательная система дает импульс к развитию сильных профессиональных качеств. Тенденция настоящего времени — сильные компетенции нужно укреплять, а слабые делегировать. Ведь в VUCA мире невозможно быть профессионалом во всех областях».