Печерский Александр

Бакалавриат, 1999

Napopravku.ru, генеральный директор

 

Амбициозный менеджмент

Выпускник Факультета менеджмента СПбГУ, на базе которого сейчас развивается  ВШМ, Александр Печерский прошел путь от консультанта по управлению до генерального директора исследовательско-консультационной фирмы «Альт». Автор публикаций в «Эксперт» и «Harvard Business Review Россия», автор семинара «Разработка амбициозной стратегии компании» рассказывает о том, насколько амбициозные цели поставило перед ним высшее образование.

 

Почему вы приняли решение учиться именно на факультете менеджмента?

Мои родители окончили университет, поэтому я точно знал, куда буду поступать. Решил пойти на день открытых дверей на факультет менеджмента, не очень даже представляя, что это за зверь такой «менеджмент». День открытых дверей очень живо и интересно вел Юрий Благов - на тот момент – заместитель декана факультета по учебной рабо­те, именно благодаря нему я и выбрал факультет. 

 

Какие преподаватели  произвели на вас самое сильное впечатление и почему?

Николай Зенкевич, несмотря на то, что преподавал строгие математические дисциплины, был интересным человеком и давал студентам хороший энергетический заряд. Татьяна Солтицкая вела психологию, было видно, что ей это интересно, и поэтому мне тоже было интересно.

А еще большое впечатление произвел, как ни странно, преподаватель биофака, который читал на первом курсе лекции «Биологические основы поведения», – живо и очень близко к жизни.

 

Самые интересные и полезные лекции, которые вам помогли в дальнейшей карьере?

Сложно выделить что-то одно, что помогает больше –  скорее, важен весь комплекс дисциплин, который используешь в разное время в разных ситуациях. 

 

Каких успехов добились студенты, с которыми вы учились?

Все, кого я знаю, занимают высокие должности и решают интересные задачи. Одна проблема –  очень многие люди уезжают в Москву. 

 

Какие навыки и поведенческие модели, приобретенные на факультете, помогли в работе?

Самые важные для меня – широкий кругозор и умение быстро разобраться в любой новой проблеме, точнее, понимание, с чего начать и где искать ответы. Для консультанта по управлению это ключевые навыки.

 

Как вы относитесь к стремлению многих руководителей получить степень MBA?

Я думаю, что, как и везде, для одних это осознанная необходимость, для других, скорее, дань моде. При этом мне очевидно, что человеку, получившему свои знания из практики, хорошая программа поможет структурировать и систематизировать их. Это полезно. Другой вопрос, что в ряде случае развивается чрезмерное желание применить эти знания: «когда в руках молоток, везде начинают мерещиться гвозди». И вместо пользы все идет во вред. Но со временем это будет проходить, я надеюсь.

 

Принимая на работу нового сотрудника, обращаете ли вы внимание на то, есть ли у него экономическое образование?

Да, безусловно, мы специализируемся на стратегическом и управленческом консалтинге, наличие менеджерского или экономического образования является для нас обязательным, особенно при найме молодых специалистов. 

 

Станет ли когда-нибудь высшее экономическое образование массовым и доступным, или оно по-прежнему останется привилегией немногих?

Не задумывался, но считаю, этот вопрос можно адресовать нашим политическим деятелям, занимающимся реформированием образования. Но в целом мне кажется, что принцип равных возможностей и доступа к высшему образованию крайне важен для гармоничного развития общества. При этом высшее экономическое образование не должно быть массовым. Но оно должно быть доступно талантливым и умным, а не богатым, что часто не одно и то же.