О Центре: цель
Мы создали в Школе Центр коучинга, чтобы помочь студентам лучше понимать свои навыки и умения, предрасположенность к тому или иному виду деятельности, а значит более осознанно относится к процессу обучения и ответственно выстраивать профессиональный путь.
Цель – поддержка студентов ВШМ СПбГУ на пути профессионального самоопределения и построения карьеры, основанной на глубоком понимании личных устремлений и возможностей.
Что такое коучинг?
Можно встретить много определений коучинга, написанных и повседневным языком, и отражающих авторский подход. Большинство мнений сходятся в одном – это партнерские отношения. Мы приводим определение Международной федерации коучинга (International Coaching Federation, ICF):
«Коучинг — партнерство с клиентами, стимулирующее мыслительные и творческие процессы, вдохновляющие клиентов на максимальное раскрытие личного и профессионального потенциала. Коучинг — это длительные отношения, которые помогают людям получить исключительные результаты в жизни, карьере, бизнесе или общественных делах. Посредством коучинга клиенты расширяют область познания, повышают эффективность и качество своей жизни».
Основные цели коучинга
Работа с коучем поможет:
Правила работы
Программы для студентов основных образовательных программ ВШМ СПбГУ и недавних выпускников.
Программа «Профессиональное консультирование на основе инструментов коучинга» – Go For Coaching
Двухступенчатая программа обучения тренеров из числа студентов старших курсов и недавних выпускников:
|
|||||
| Целевая аудитория: Студенты старших курсов, недавние выпускники |
|||||
| Сроки проведения: осень 2020 – весна 2021 |
|||||
 |
Замулин А.Л. Преподаватель |
||||
 |
Дорохина М.В. Преподаватель |
||||
Программа «В поисках своей идентичности: как создать индивидуальный карьерный план» – Search Inside Yourself
Программа группового коучинга направлена на то, чтобы помочь студентам магистратуры определить свой профессиональный путь на основе реальных желаний и стремлений и выстроить индивидуальный план профессионального развития.
|
|||||
| Целевая аудитория: Магистры ВШМ СПбГУ |
|||||
| Сроки проведения: весна 2021 |
|||||
 |
Далецкая М.М. Преподаватель |
||||
|
Дорохина М.В. Преподаватель |
||||
Программа «Управление по типам личности»
Курс поможет научиться распознавать глубинную мотивацию коллег и сотрудников, выбирать наиболее эффективные стили взаимодействия, подходящие способы и каналы коммуникации в зависимости от типа личности и психологических особенностей человека.
|
|||||
| Целевая аудитория: 1-2 курсы магистратуры |
|||||
| Сроки проведения: апрель 2020 |
|||||
 |
Степанчук А.В. Преподаватель |
||||
Семинар «Design Your Life»
В основе программы лежит новаторский подход, разработанной в Стэндфордском университете для проектирования своей жизни и карьеры. В его основе лежит использование методов дизайн-мышления в новом контексте. Как результат – осмысленная стратегия, которая с одной стороны, учитывает наши природные предпосылки, а с другой – помогает экспериментировать и строить то, чего еще не было!
|
|||||
| Целевая аудитория: бакалавры 3 – 4 курсов |
|||||
| Сроки проведения: весна 2020 |
|||||
|
Замулин А.Л. Преподаватель |
||||
|
Дорохина М.В. Преподаватель |
||||
Курс по Mindfullness
Навыки осознанности позволяют современному человеку развить качество присутствия в настоящем моменте, повышают ясность сознания, придают большую устойчивость и уверенность, развивают способность управлять своим состоянием.
|
|||||
| Целевая аудитория: студенты и выпускники |
|||||
| Сроки проведения: март-апрель 2020 |
|||||
 |
Колесникова К.В. Преподаватель |
||||
Курс «Эмоциональный интеллект. Base»
Знакомство студентов с техниками работы с собственным эмоциональным состоянием. Управление своим эмоциональным состоянием в сложных ситуациях межличностного общения. Что такое позитивное отношение к жизни? Как использовать инструменты развития ЭИ, чтобы создавать осмысленную, яркую и динамичную жизнь.
|
|||||
| Целевая аудитория: 1 – 2 курсы бакалавриата |
|||||
| Сроки проведения: весна 2020 |
|||||
|
Замулин А.Л. Преподаватель |
||||
|
Дорохина М.В. Преподаватель |
||||
Мы приводим цитаты от представителей компаний-партнеров, иллюстрирующие применение коучинговых технологий в бизнесе.
Жанна Хомякова, Управляющий директор Центра инноваций, эксперт по культуре инноваций, руководитель программы коучинг инноваций
″ Год назад мы решили применять коучинг целенаправленно для помощи в создании корпоративных инноваций. Решение было продиктовано тем, что сотрудники говорили о наличии внутренних блоков при реализации инновационных решений, страхов, неуверенности в себе, выгорании.
Сейчас, пропустив через прогамму более 150 сотрудников мы понимаем, что не стоит недооценивать внутреннее состояние и полагаться только на долженствование. Порой люди даже не начинают пробовать, потому что думают, что в конце концов ничего не получится.
Один из основателей коучинга, Тимоти Голви, определял результат как потенциал минус сопротивление и это достаточно четка отражает задачи программы:
Одним из основных инсайтов, которыми делились участники было понимание что делать дальше, когда они начинали определять свою роль в создании инновационного решения. Это важно и иногда сложно ответить на вопрос «чего я хочу? Какая моя роль в этом? Что изменится, когда это решение будет внедрено? Кто это заметит? Кому, кроме меня, это нужно?». Самый главный результат программы для нас – оценка сотрудников и их движение на пути к реализации инновационных задач.
Михаил Стависский, Руководитель Центра развития лидеров, Корпоративная Академия АО "Почта Банк"
″ Мы начали внедрять коучинг как часть культуры компании более 3 лет назад и сейчас выстроили работающую систему взаимодействия. Топ-руководители и линейные руководители имеют возможность поработать со штатным или внешним коучем, для чего нужно сформулировать запрос.
Общий запрос «я не могу достичь цели» можно решить с непосредственным руководителем, но, как правило, руководитель будет оценивать следствия, почему так произошло или не произошло, а коуч будет работать с причинами. Такой коучинговый подход дает возможность понять клиенту –сотруднику банка, почему цель не может быть достигнута сейчас, каковы внутренние причины, что конкретно мешает. Отсюда рождается план работы над собой, что нужно делать конкретному сотруднику, исходя из его стиля лидерства.
И в этом я не вижу никакой магии, в этом плане коучинг дает возможность найти новые альтернативы и новые пути, как можно что-то сделать иначе. Коучинг помогает разложить все по полочкам, что позволяет проще и эффективнее добиваться поставленных бизнесом целей. При этом часто мы видим, что проблемы не в коучинге, например, какие-то домашние ситуации начинают влиять на бизнес или, наоборот, сотрудник несет бизнес-проблемы домой. Такие запросы мы тоже помогаем «решать», предлагая сотрудникам либо консультации психолога, либо менторинг.
Наталья Тихомирова, Руководитель международной программы «Бизнес коучинг» ICF / EMCC Академии PwC, бизнес тренер, консультант по развитию карьеры, бизнес и executive коуч, PСС ICF, ментор, член ICF Global
″ В последнее время коучинг и менторинг являются одними из самых востребованных и эффективных инструментов развития персонала. Многие российские компании перенимают опыт международных компаний и начинают внедрять коучинговую корпоративную культуру, культуру партнерских диалогов коуча и коучи, направленных на раскрытие потенциала сотрудника, расширение рамок его осознанности, правильной постановки целей и достижения их при получении максимального результата.
Я часто называю коучинг диалогом, цель которого «узнать себя и удивиться». «Оказывается, я вот кто… Оказывается, мне и это подвластно…. Как же я раньше не подумал об этом? Это ведь так легко!» Да, это не так уж сложно, когда рядом опытный коуч, который своими вопросами стимулирует новые открытия своего клиента.
«Результат?» – спросите вы…
Вдохновение и новый энергетический заряд клиента, его вера в себя и достижение поставленных целей. Пусть потихоньку, через «маленькие шаги», но зато самостоятельно и с полной осознанностью.
А для коуча – это великое счастье видеть результаты своих коучи, радоваться их успеху и развиваться самостоятельно с каждой сессией и с каждым новым клиентом.
И, если компании поддерживают и развивают коучинговую культуру, они на правильном пути. Рост эффективности, вовлеченности и мотивации сотрудников им обеспечен. Работа в командах станет более творческой, а атмосфера поддерживающей и вдохновляющей.
Мария Мордашко, Директор по персоналу в России, Faurecia
″ Человек на работе это такой же человек как и в других областях своей жизни. Если у человека проблемы, то он создаёт проблемы и на работе. Это его жизнь, это для него нормально. Задача коуча помочь человеку найти то, что генерит проблемы в его жизни и предложить варианты изменений. Если человек поменяет что-то, произведёт определённые перенастройки, то это автоматически повлияет на все стороны его жизни, в том числе на профессиональную жизнь. И это того стоит.
При использовании данного сайта Вы подтверждаете свое согласие на использование ВШМ СПбГУ cookie файлов. С подробной информацией Вы можете ознакомиться, перейдя по ссылке.
Адрес на карте
Материал по результатам учебного года 2019/2020
