HR Essentials: HR как стратегический партнёр для бизнеса

• Организовывать работу в соответствии с ролью и функциями HR BP,
• Поэтапно внедрять новую модель/систему управления персоналом,
• Составлять технические задания на проведение автоматизации HR-процессов,
• По-новому выстраивать взаимодействие с ключевыми стейкхолдерами,

• Разрабатывать ценностное предложение работодателя,
• Разговаривать с бизнесом на одном языке – языке цифр,
• Трансформировать бизнес-цели в HR-задачи,
• Проводить опросы вовлеченности и интерпретировать их результаты,
• Стать партнером для сотрудников, вовлекаясь в важные для них запросы.

Модуль 1
Роль HR BP в компании

Вебинар 1. Ключевые роли HR BP

• Чем HR BP отличается от других HR-специальностей?
• Какие компетенции нужно развивать HR BP?
• Модель Дейва Ульриха.

Вебинар 2. Лидерство HR и работа со стейкхолдерами

• Ключевые стейкхолдеры в HR.
• Как провести анализ стейкхолдеров?
• Роль HR BP в работе со стейкхолдерами.

Модуль 2
HR-система

Вебинар 3. Что такое HR-система

• Зачем в компании выстраивать HR-систему?
• Понятие экосистемы, ее характеристики и элементы.

Вебинар 4. HR и стратегия

• Стратегическое управление.
• Роль HR в формировании стратегии.
• Формирование стратегии: с чего начать.
• От чего зависит выбор подхода к разработке стратегии?

Модуль 3
HR-бренд

Вебинар 5. Бренд работодателя: от разработки до внедрения

• Бренд работодателя: определение, суть и стратегический подход; взаимосвязь с корпоративной культурой.
• Функции бренда работодателя. Путь сотрудника: этапы и метрики.

Вебинар 6. EVP: ценностное предложение работодателя

• Ценностное предложение работодателя: создание и продвижение.
• Цифровой бренд работодателя: метрики охвата, поиск и трудоустройство.

Модуль 4
Оценка и развитие сотрудников

Вебинар 7. Технологии оценки сотрудников

• Методы оценки персонала.
• Сравнение различных методов оценки (Ассесмент-центр, 360, оценка компетенций).
• Какой метод оценки выбрать для решения конкретных бизнес-задач?

Вебинар 8. Обучение и развитие персонала

• Выстраивание системы управление талантами.
• Проектирование программы обучения.
• Обзор трендов в области t&d.

Модуль 5
Управление мотивацией и вовлеченностью

Вебинар 9. Инструменты материальной и нематериальной мотивации

• Управление эффективностью и мотивацией: performance management.
• Какие инструменты материальной и нематериальной мотивации выбрать для решения конкретных бизнес-задач?

Вебинар 10. Как измерить вовлеченность и удержать ценных сотрудников

• Как провести опрос по вовлеченности и измерить её?
• Что делать для повышения уровня вовлеченности?
• Стратегия удержания сотрудников

Модуль 6
HR-аналитика

Вебинар 11: Ключевые метрики в HR

• HR метрики и показатели. Сходства и различия.
• Ключевые HR-метрики и их применение: найм, кадровый состав, адаптация, обучение и развитие, вовлеченность, финансовые метрики в HR.
• Как выстроить систему HR-аналитики?
• ROI в HR: как обосновать бизнесу вложения в персонал?

Вебинар 12: Автоматизация и ИИ

• Автоматизация процессов в HR.
• Как составить правильное ТЗ на автоматизацию.
• Какие HR-задачи помогает решать ИИ

Дополнительные активности и работа в группе

 1. Экспертная сессия по разбору кейсов слушателей:

• До мероприятия собираются кейсы от слушателей,
• В формате балинтовой сессии идет разбор кейсов и поиск идей.

2. Сквозные групповые домашние задания — позволяют подготовить и защитить итоговый проект.

Проектная работа

Для подготовки проектных работ слушателей распределяют в кросс-функциональные команды. Команды прорабатывают проекты на основе реальных кейсов из своей практики. Слушатели научатся работать в команде, разберут реальные рабочие задачи и получат опыт защиты проекта онлайн.