14 сентября 2020
Денис Мочалин — студент третьего курса программы «Менеджмент» по профилю «Организационное поведение и управление персоналом». Для прохождения стажировки Денис выбрал «Герофарм» — еще во время Management Career Week 2019: Autumn ему удалось познакомиться с фармацевтической компанией и будущим наставником. В интервью Денис рассказал о том, как прошла стажировка, какие компетенции были необходимы и на что стоит обращать внимание при выборе места для практики.
Первый раз я попал в ВШМ в девятом классе - пришел на День открытых дверей и сразу понял, что хочу учиться только здесь. Мне понравилось, как увлеченно сотрудники и преподаватели рассказывали о Бизнес-школе: про систему обучения, изучение иностранных языков, семестр по обмену, Центр карьер и стажировки. В других вузах были похожие истории, но не на таком высоком уровне. Тогда я понял, что в ВШМ учат круто и качественно. И если учиться менеджменту, то только здесь.
Я ждал, что учиться в ВШМ сложно, но интересно. Так оно и оказалось: огромное количество тестов, заданий, групповых и индивидуальных проектов. Высокая нагрузка помогает развивать не только важные профессиональные навыки, но и жизненно необходимые soft skills: тайм-менеджмент, стрессоустойчивость, умение работать в команде, вести деловую коммуникацию и т. д.
При этом почти все проекты связаны с реальными кейсами крупных компаний. Это делает процесс обучения динамичным и захватывающим: мы всегда узнаем что-то новое о бизнесе и корпоративном мире. А еще в ВШМ действительно чувствуешь, что это не просто университет, в котором учат менеджменту, а бизнес-школа.
В «Герофарм» я попал в рамках программы летней стажировки g СТАРТ. Отбор проходил в несколько этапов: подача резюме и сопроводительного письма, телефонное интервью, Skype-собеседование с рекрутером и руководителем группы подбора, затем SHL-тестирование (во время тестирования на предложенных задачах проверяется умение анализировать информацию, думать логически и т. д.) и интервью в ZOOM со всем департаментом по работе с персоналом. Узнал о компании и познакомился со своим будущим наставником еще на Management Career Week 2019: Autumn. В результате меня взяли на стажировку, и я проработал HR-департаменте июль и август.
На практике было два основных блока задач: рекрутмент и работа с внутренними опросами сотрудников «Герофарм». В первые же дни стажировки оказался на месте не интервьюируемого, а интервьюера: проводил телефонные собеседования с кандидатами. Участвовал в подборе сотрудников в разные департаменты организации, что, в целом, расширило мое представление о том, как функционирует фармацевтическая компания.
Я отредактировал и оптимизировал ежегодный опрос вовлеченности сотрудников, а также изучил удовлетворенность внутренних заказчиков процессом подбора персонала и сотрудников.
И это еще не все. Я участвовал в организации лекций для руководителей различных подразделений компании, экскурсии на производство и в R&D-центр (прим. ред. центр разработки и проектирования).
Это были очень насыщенные два месяца. Было очень приятно осознавать, что я не учусь работе с нуля, а реально использую те знания и навыки, которым нас обучали в ВШМ: в частности, на курсах «Управление человеческими ресурсами» и «Организационное поведение». Сейчас я с нетерпением жду начала курса «Технологии оценки и найма персонала»: у меня получится своего рода перевернутый класс, где я сначала попробовал подбирать сотрудников на практике, а теперь меня научат, как это должно быть в теории. Мне кажется, это будет очень интересно!
Фармацевтика – одна из нескольких отраслей, в которых я бы хотел строить карьеру. Эта отрасль динамично развивается. А в растущих компаниях отдел HR — один из самых важных.
Что касается стажировки g СТАРТ — меня привлек индивидуальный подход к каждому стажеру: при формировании пула задач учитывались не только требования компании, но и пожелания будущего практиканта.
Я работал пять дней в неделю с 10:00 до 18:30. Задачи ставились на месяц, по итогам каждого была встреча с директором по персоналу, где мы обсуждали результаты работы. На протяжении стажировки мне всегда помогал мой наставник, к которому я мог обратиться по любому вопросу. Мне удалось поработать со всеми коллегами из HR и увидеть, как выстроена работа отдела.
Работа требовала много энергии и усилий, но усталость я ощущал только, когда приходил домой; во время работы я не замечал, как расходуются силы, так как занимался тем, что мне очень нравится.
Подумайте о том, где бы вы хотели работать, когда окончите университет. Оцените свои знания, навыки, умения. После этого ответьте на вопрос: стажировка в какой компании или организации может вам в этом помочь?
При выборе места общайтесь с представителями компаний на Днях карьер, спрашивайте о задачах и требованиях к стажерам. А еще обратите внимание, насколько HR-специалист увлеченно рассказывает про программу стажировки: если рассказ подробный, значит, скорее всего, практика в этой компании будет вам полезна.
Не скажу, что это советы, но вот как это было у меня:
1. Я занялся поиском стажировки заранее.
2. Мониторил карьерные ресурсы для студентов: FutureToday, Grintern, Changellenge, телеграм-канал Центра карьер ВШМ, карьерные группы компаний в социальных сетях и т. д.
3. Изучил вдоль и поперек ресурс icanchoose и выяснил, как грамотно составить резюме и сопроводительное письмо.
4. Направил резюме и сопроводительное письмо в Центр карьер ВШМ с просьбой дать обратную связь.
5. Отредактировал резюме и сопроводительное письмо в соответствии с комментариями Центра карьер ВШМ.
6. Еще раз изучил вдоль и поперек ресурс icanchoose с целью подготовиться к интервью.
7. Подготовился к первому собеседованию.
8. Подготовился ко второму собеседованию.
9. Подготовился бы к третьему собеседованию, если бы оно было.
10. Посетил два мастер-класса Центра карьер ВШМ (в идеале нужно было посетить четыре из четырех).
При использовании данного сайта Вы подтверждаете свое согласие на использование ВШМ СПбГУ cookie файлов. С подробной информацией Вы можете ознакомиться, перейдя по ссылке.