HR Essentials

HR КАК СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПАРТНЕР ДЛЯ БИЗНЕСА

Программа для специалистов HR направления, которая позволяет стать стратегическим партнером бизнес-функции в компании и освоить набор инструментов и навыков, связанных с реализацией задач в областях HR бренда, организационного дизайна, внутренней коммуникации, управлением эффективностью и вовлеченностью, развитием и обучением сотрудников, HR Аналитики и трансформации, а также ролью HR бизнес-партнера, как консультанта для бизнеса


	Продолжительность программы	2,5 месяца / 38 часов без учета самостоятельной работы

	Формат	онлайн, модульный

	Группы	от 30 человек

	Удостоверение	о повышении квалификации СПбГУ

	Программа подойдет	HR бизнес-партнерам, HR генералистам и специалистам других направлений в HR, кадровому резерву HR, лидерам проектов HR трансформации

О программе

Цель программы — формирование у HR BP / руководителей в HR системного представления о стратегической роли HR-функции в компании и компетенций для решения стратегических и операционных задач в области HR

Программа поможет сформировать понимание роли и инструментов HR-функции для задач стратегии и развития бизнеса, нарастить компетенции по управлению HR-брендом, а также познакомить слушателей с системой и инструментами HR-аналитики и отработать инструменты мотивации, удержания, поддержки и планирования карьеры. В ходе обучения слушатели получат представление об актуальных принципах проектировании и изменения организационных структур.

ОСОБЕННОСТИ ПРОГРАММЫ

ПРЕПОДАВАТЕЛИ — ЭКСПЕРТЫ И ПРАКТИКИ

Программа разработана и ведется преподавателями кафедры организационного поведения и управления персоналом ВШМ СПбГУ, преподавателями-практиками, имеющими обширный опыт работы и преподавания, а также экспертами рынка, позволяющими слушателям погрузиться в реальные задачи профессии и актуальные способы их решения

ОПТИМАЛЬНЫЙ ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ

Занятия проходят полностью онлайн в формате «‎перевернутого класса» – модель обучения, в которой теория предназначена для самостоятельного изучения дома, а на «живом» вебинаре проходит практическое закрепление материала. Программа формируется по модульному принципу – от простого к сложному. Для эффективного обучения слушателям требуется 5-7 часов в неделю, что позволяет совмещать обучение с работой и личными делами без потери в качестве освоения материала.

РЕЗУЛЬТАТИВНАЯ ПРОЕКТНАЯ РАБОТА

Для подготовки проектных работ слушателей распределяют в кросс-функциональные команды. Команды прорабатывают проекты на основе реальных кейсов из своей практики. Проектные работы презентуются комиссии из преподавателей ВШМ СПбГУ и представителям компании-заказчика. Уже во время подготовки к проекту многие слушатели начинают по-другому выстраивать работу со своим коллективом и новыми сотрудниками; меняют бизнес-процессы в компании, улучшают организационную структуру компании, проводят успешные изменения в подразделениях/ департаментах

ОБУЧЕНИЕ НА ПЛАТФОРМЕ OWL LMS

Обучение проходит на современной образовательной платформе OWL LMS, где слушатели получают материалы от преподавателей и просматривают их в удобном формате, загружают домашнюю работу, проходят тестирование и следят за своими оценками

КУРАТОРСКАЯ ПОДДЕРЖКА

На протяжении всего обучения слушателей сопровождают опытные кураторы, которые следят за прогрессом, помогают увеличить глубину погружения в обучение и пройти программу полностью

УДОСТОВЕРЕНИЕ О ПОВЫШЕНИИ КВАЛИФИКАЦИИ

Обучение проходит в рамках дополнительного профессионального образования и, в отличие от сертификатов онлайн-курсов, при успешном прохождении итоговой аттестации дает право на получение удостоверения о повышении квалификации, которое имеет статус документа об образовании Российской Федерации

ЧЕМУ НАУЧАТСЯ СЛУШАТЕЛИ?

Трансформировать бизнес-цели в HR задачи;
Организации работы в соответствии с ролью HR;
Анализировать структуры интеллектуального капитала;
Проводить стратегический анализ рынка труда и сегментацию рынка труда;
Разрабатывать принципов имиджевой политики на рынке труда;
Основам стратегической аналитики и планирования ресурсов;
Принципам построения и поддержки внутренних коммуникаций;
Поэтапно внедрять новую модель/систему управления персоналом;
Разрабатывать ценностное предложение работодателя;
Планировать и внедрять изменения в организационные структуры компании;
Проектировать изменения в рамках процессов HR трансформации.

ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ

Модуль 1
HRBP: роль и ценность для компании

Ожидания бизнеса от HR бизнес-партнерства Современные вызовы, влияние неопределенности и понятие «устойчивость бизнеса»;
Основные цели HR системы. HR экосистема;
Комплексное управление HR системой. Принципы внедрения лучших практик и создания конкурентных преимуществ;
Трансформация стратегических целей бизнеса в HR задачи. Организация работы роли HR бизнес-партнера;
Создание ценности через HR.

Модуль 2
Стратегия организации и роль HR в ее разработке и реализациия

Для чего организации нужна стратегия?
Современные вызовы и задачи стратегического менеджмента;
Процесс разработки стратегии;
В чьих интересах разрабатывается стратегия?
Согласование интересов заинтересованных сторон для реализации стратегии.

Практикум: Организационный дизайн и стратегия

Модуль 3
HR бренд

Бренд работодателя: определение, суть и стратегический подход; взаимосвязь с корпоративной культурой;
Функции бренда работодателя. Путь сотрудника: этапы и метрики;
Ценностное предложение работодателя: создание и продвижение;
Цифровой бренд работодателя: метрики охвата, поиск и трудоустройство.

Практикум: Внутренние коммуникации

Модуль 4
HR как партнер для сотрудников

Управление эффективностью и мотивацией: performance management, материальная и нематериальная мотивация;
Управление вовлеченностью: опросы вовлеченности и работа с их результатами;
Развитие и обучение сотрудников;
Планирование карьеры сотрудников и работа с кадровым резервом.

Практикум 1: HR как консультант для бизнеса – разбор сложных кейсов по Трудовому праву / не типовые случаи дизайна роли / найма / увольнения

Модуль 5
HR бренд

Ключевые HR-метрики и их применение: найм, кадровый состав, адаптация, обучение и развитие, вовлеченность, финансовые метрики в HR и др. Как выстроить систему HR-аналитики? ROI в HR: как обосновать бизнесу вложения в персонал?
Основы статистики и ее применение в HR-аналитике — «от задачи к инструменту»: как правильно анализировать данные и делать выводы?
Распространенные ошибки при анализе данных;
Автоматизация HR-процессов (CRM в рекрутинге, HRM);
Основы сценарного планирования численности и расходов на персонал; шаблон модели;
Особенности применения ML, AI и Big Data в HR: направления и кейсы; краткий обзор AI-инструментов в помощь HR.

Практикум 1: Расчет HR-метрик; анализ сета данных с формированием выводов

Практикум 2: Автоматизация HR-процессов

Контакты

+7 (812) 457-11-19

onlinedpo@gsom.spbu.ru

Тимофеева
Юлия Игоревна

Директор Центра онлайн-программ ДПО

j.timofeeva@gsom.spbu.ru

Солдаткина
Юлия

Менеджер по работе с клиентами Центра онлайн-программ ДПО

j.soldatkina@gsom.spbu.ru

Тристень
Кирилл

Менеджер по работе с клиентами Центра онлайн-программ ДПО

k.tristen@gsom.spbu.ru

Путина
Дарья

Менеджер по работе с клиентами Центра онлайн-программ ДПО

d.putina@gsom.spbu.ru

Трушина
Ирина

Менеджер по работе с клиентами Центра онлайн-программ ДПО

i.trushina@gsom.spbu.ru

HR Essentials

О программе

КОМУ ПОДОЙДЕТ ПРОГРАММА?

ОСОБЕННОСТИ ПРОГРАММЫ

ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ

Преподаватели HR Essentials

Контакты

HR Essentials

О программе

КОМУ ПОДОЙДЕТ ПРОГРАММА?

ОСОБЕННОСТИ ПРОГРАММЫ

ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ

Преподаватели HR Essentials

Контакты

Будьте в курсеНОВОСТЕЙ ВШМ СПбГУ

Будьте в курсе
НОВОСТЕЙ ВШМ СПбГУ